员工消极怠工

yaya毛豆芽

我公司有两员工，因为上级对其绩效评估不满，导致奖金数额减少。现他们采取消极怠工的形式，上级和他们沟通也解释不通。非要公司给一个合理解释。
2 ?) _7 ]' x9 E2 U请问这种事情如何处理？

yaya毛豆芽

现在直接领导已经给他们向上级去申请了，是否可以酌情给。
" e' v: X  k- i" I/ x- A: H- }但是他们上班是来的，就是坐在原地不动不干活。
公司也有规章制度，不服从领导安排警告处分。

linnyzl

那就给处分，公告出来！分数低自然是因为他们是部门最差。要不然个个都学样，部门还要不要管。

小差火

全称录像监控！这种员工打击为主，疏导为辅！

krinin

其实这种不好控制。比如我来了 你给我的任务也做  但就是不做好。你让改我也改 但还是不改好。大家就这样耗着

krinin

还不如给钱 协议解除合同

稻香老农1986

最怕这种情况了，若是出现这种情况，在多番警告无果的情况下，就只有接触协议了。另外，在扣别人的奖金的时候，一定要有凭有据！

yazhi999

对评估结果不满，评估结果员工有签字吗？如果有签字，员工认为不瞒，从而消极怠工，公司可警告，或者违反公司纪律进行处理；如果评估结果员工没有签字，而是领带凭借自己的意愿进行评估，员工觉得不合理，那就是公司的问了，如果员工进行仲裁的话， 绩效评估没有员工的签字，估计也不会生效的。

八月01

是一件很麻烦的事

schoen

一、公司的管理制度中是否有对怠工有相应的处理意见；
二、怠工的事实依据要拿出来（比如额定产量和实际产量之间的管理或者说工作过程中的录像等）；
6 N: A6 y1 E! K! e7 p三、如果制度健全，怠工依据有效，通过制度办事；
当然在能够疏导员工的不满情绪的情况下，也应该对其怠工的事实留下一个书面的记录，以备后用；
# z- ?1 _" u1 g& b( [! E能够第一次挑战公司的底线，往往今后还会重返；公司的底线是不允许随意挑战的；