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[原创] HR年底大事——做好新年工作规划——主题讨论颁奖啦！

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碧池生春草

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发表于 2013-2-2 15:21:17 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由碧池生春草于 2013-2-2 15:22 编辑

2012年12月27日在企划战略版块开展的“HR年底大事——做好新年工作规划”主题讨论，经过一个月的讨论，现将各位家人的意见汇总，并根据家人们的提交的内容，兑现第十三个月的工资。

HR年底大事——做好新年工作规划
姓名	观点	评分
hjde	个人认为，写作的思路是切忌闭门造车，首先要明确公司在短期和中期的战略规划，从中判定HR的角色和意义，进而来进行分解。第三，基于前两点，可以开始写真正的规划了。只要能够帮助实现公司的战略，各方面的和“人”相关的计划都可以写进来，包括招聘与调配规划，培训规划，人才管理规划，薪酬福利规划，晋升发展规划，等等。	50
个人观点	明确工作规划的意义、步骤和办法，如果能展开详细更好	50
竺琳	首先我觉得规划吧,得起到承前启后的作用.首先要对已经过去的一年进行一个简短的回顾,然后对不足进行着重说明,并把其作为下年的工作重点之一.然后针对公司的下一年计划,把握好今年人力资源部门的总体计划,保证人力部门的年度计划与公司计划相一致.其次再针对人力部门在今年将会与其他部门的互动情况进行规划.最后把规划细化到每个责任人即可.	50
个人观点	大致知道战略的重要性，但在操作上考虑得较简单，如果能作深入思考，对提升自己的思维力和整体协调能力帮助很大。	50
景逸轩	规划，看你是站在什么高度去写，我们人力资源部，有人力资源部的规划，我们每个模块有每个模块的规划。部门的，高度我达不到，我今年承担的是本模块的规划，写了一版，被拍回来了，沟通发现，我站的高度不对，我的站位是下位，没有从上位去考虑问题，尽管我的方案很精彩，但是那不是上层关注的问题，规划要达到的是告诉上层我2013年要做到什么，我需要上层给我怎么样的支持和资源。	40
个人观点	作为执行者是要和决策者的计划和行动一致，更需要和上层领导沟通与讨论。	40
Pict ( U) }0 Y( s5 h2 B8 B 白头熊	规划是在前一年的基础上，结合未来一年的公司业务，着重开展的工作，既要站在专业业务层面，也要站在公司业务流程层面，两者紧密结合才能有成果	20
个人观点	既要清楚公司的业务，也要掌握公司的未来发展，结合现有资源，计划才能执行。	20
haoed	以公司的规划和发展目标，结合目前人力资源开展的情况，制订一下年度的工作计划。	20
个人观点	既要清楚公司的业务，也要掌握公司的未来发展，结合现有资源，计划才能执行。	20
woshi2004207334	谢谢各位高人，正在做这个计划。领导给的指示一句话：要做出你们部门的亮点。我在想我们这个部门有什么东西可以做亮点，怎么做亮点，请各位高人指点！	20
个人观点	先沉下心来把自己的一块做好，再来谈哪些是亮点，哪些是不足	20
梦回云门	我只是一个刚入行的小菜鸟，我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标，及往年的年度总结去做规划。在实现了个人目标的同时也达成公司的目标，实现双赢。	20
个人观点	一年目标更比一年高	20
晓月流云	上周刚写了。规划大致分了2部分：一是明年的常规性工作、项目性工作（与今年的大致一致的）；二是针对今年工作的短板，提出的相关改进对策，与之相配合的一些工作。	20
个人观点	一年目标更比一年高	20
ayls	公司马上要开年终总结大会及2012年动员大会~~也就是各个大部门报告自己2012年收益及2011年目的达成率同时还有2013年的工作展望，其实感觉有点抽象的！环境一直在变~~	10
个人观点	环境在变，企业和个人都要发展，更要做好分析和计划	10
夏日狂冰	这个确实头大，老大叫我们写入职总结和年度计划，很不想写，但是还得写，为了自己对自己负责。	5
个人观点	确实是对自己负责，思考了写下来，执行了，自己才能提升	5
w破茧成蝶	我公司好像只有让每个部门部长提交下一年的人员需求，用来做招聘计划的	5
个人观点	自己对自己也要有个交待	5
sdkjrzb	规划中……	2
个人观点	参与奖励	2
yazhi999	我们也要写年终总结。	2
个人观点	参与奖励	2