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天舒

民营企业不规范之处多矣，关键看你持什么态度。 你可以将自己的人事部门制造成一种与老板抗衡的力量，即代表员工的利益，将工会的部分职能揽于旗下，利用个人的魅力和能力在公司内形成一种制衡，但是坦率地说，这要付出跟多，个人要冒很大的风险，可能因为这些与老板闹翻，还可能丢饭碗。 你也可以选择一些策略，比如把一些员工敏感但又不甚清晰的东西私下里渗透给员工，由员工自己去争取自己合法的权益，包括利用法律等手段，你在从中渔利，但是这样未免有点哪个，看你了。 还有一种就是耐心地解决问题，不要期望一下子改变世界，今天说服老板改进一点点，明天利诱老板贡献一点点，关键是一个“渐”字，不要希望一下子把不合理的东西都改革掉，也不要企望老板一下子变成大公无私，凭着你持之以恒的韧性改变。 很多老板都有美好的理想，不可否认这种风雅哪怕是附庸的也是可贵的，要利用这一点，同时也要意识到你只是在打工，你所做的只是得到自己应该得到的报酬，同时对得起自己的薪水，不要为这些太烦恼了，这个世界很难找到十全十美。幸好世界上不仅仅只有这一家公司，如果你觉得你不能做什么了的时候还可以选择离开。 我习惯于在冲突中解决问题，但是说实在的我并不喜欢这样，我很佩服能够四两拨千斤的人，那样的人生是艺术的人生。

hjp

我觉得太有个性的人或是太有创造性的人不太适合做人事经理。因为这个工作的职业特点原本如此

hanzoss

那我岂不是要换工作！