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[分享] 12招教你创建非凡的团队

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发表于 2013-2-4 10:24:40 |显示全部楼层
      不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队,吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下,并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。
; X$ a0 ]- q( R5 y+ ?* ~& ~+ l# O      我发现以下建议可以帮助你的员工身心愉快和取得成功,而你自己也会获得快乐和成功。  K! X' D. n+ Z/ k& q/ Y; R) Q* t
9 C3 {1 a1 A: e
      1、不要满足于平凡:炒人并不是一件有趣的事,因此雇主通常都会满足于他们聘请的第一批员工。然而,这种行为通常会导致团队内部的虚弱。一旦你意识到团队里的一员能力平平,你就会把他叫出来,但是更重要的是,支持他做得更好。如果情况没有改善的话,那么就应该为你的团队找一个新成员了。8 f* h, y0 W' g3 {) E4 I& x! s% w
      2、做一位有想法的领袖:顶级人才是不屑于为小品牌工作的。你在行业内的权威性越强大,你的公司能够吸引到的顶级人才就越多。我曾经尝试着每月向至少两家刊物投稿,与他人分享我的专业知识,有人开始使用我的公司的研究成果时,那些文章就会冒出来。
. [: [6 ], p" U9 l/ P9 W3 ]1 b      3、信任很重要:团队里的一名成员可能很聪明也很勤奋,但是如果你不信任他,那么他也就该走人了。如果你继续留着那名员工,那么当灾难来袭时,你就会遇到更大的问题。如果你把你不信任的员工留在公司里,你的日常业务就会受到巨大的影响。
% h1 C3 H, m2 ~8 @$ x7 O+ ^/ n- r* I      4、首先要忘记金钱:有的人加入你的公司的主要目的是建立一个团队,有的人对你的公司很感兴趣,你应该招聘这样的人才。金钱非常重要,但是如果一个人的头脑里想的主要就是钱的话,那可就大错特错了。让你的员工关心公司的成功非常重要,如果员工们心里想的都是钱的话,那么他们的心思肯定不在公司业务上。
: {( V" t2 A9 C. E0 T, p; h( W      5、个人生活也很重要:你必须认识到一点:你的团队成员也是一个个活生生的人,都有自己的个人生活。为团队成员庆祝生日、婚礼或其他重要时刻,其实只是举手之劳而已。如果你有机会在工作时间以外的时候为团队成员提供帮助,他们肯定会在工作中更加勤奋。
, Q1 r8 |% k( k9 X$ k      6、保持系统流程:一旦你在某个领域获得成功,你就可以建立一个流程,不断复制它的成功。关于这个话题,有一篇题为《TheChecklistManifesto》的文章写得非常好。在那篇文章中,一家医院创建了很多清单来建立一个系统的流程,以保证身体处于良好状况,他们将传染病减少了66%。清单可以增加一个团队的效率和成功率。% ?4 g/ _! W  b8 j
      7、多元化可以带来创新:多元化是雇主中最常见的一个话题,这是有原因的。要想建立一个非凡的团队,你就需要多元化的思想家。不同人种、年龄和性别的人可以帮助团队打破思想上的桎梏,从很多不同的角度去解决问题。另外,这会让你的公司变成一个更加有趣的工作场所。
) Q7 a6 g; a& ]* E      8、跟员工们交朋友也不错:在很多公司,你与员工和同事在一起的时间会比与家人在一起的时间更多。与员工和同事交朋友不但可以提高效率,还可以建立一个很好的工作环境。只要专注于目标以及让员工承担起应负的责任,你就不应该害怕建立一个由你的好友组成的团队。/ C. Z) A# W7 |: j- h  Y% C/ e
      9、充分发挥人才的优势:你应该找出员工的优点长处,但是也不要忘记他们的弱点短处。团队的每一名成员都应该花时间去做他最擅长的事,但是你应该认识到他的所有弱点,并且帮助你的员工去进行改善。
2 m; O6 e6 q6 T# n1 r3 T      10、非凡的团队一起阅读:企业领导人都是读者,因此你必须在团队里培养更多的领导型人才,他们应该经常阅读。我们一直在我们的团队里分享好文章和好书籍。阅读可以让我们紧跟潮流和激发战略构想。3 @: d/ m' S- ^; Z. q* A, ~- _
      11、投资你的第一批员工:你用在培养第一批员工上的时间越多,你用在培养后来加入公司的新员工上的时间就越少。坚持给团队里的每一位成员留下足够的时间和提供足够的支持,那么当公司成长的时候,所有人都会对新加入的员工表现出同样的支持。
. \3 g- T: g7 K8 K      12、给予员工赞赏:当员工们作出卓越的业绩时,要给予他们赞赏。这不仅给人一种熟悉的感觉,而且还激励其他人作出超出常规职责之外的成绩。我们每周都会给团队里的一名成员颁发一条“冠军腰带”,以示对他们的奖励。即使只是一点小小的奖励,就可以让你的员工感觉到被赏识和激励他们做出更大的成绩。
) ]( d& o4 S- _/ G" c( j      建立一个梦之队是费时费力的事,但是我就是利用上述战略建立了一个“千金不换”的非凡团队。8 s% v# A4 i1 q$ D. g- ^. Z
  s" ^- L# q( g# R$ K4 \: r

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浦江人才专家:建立一个有效团队的确是一件费时费力的事
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