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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 , q9 T7 } |9 S, |6 P4 e
: e6 X, I6 d; r( z: K
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?4 g* Q' F8 r, E
也许HR们会有不同的想法。1 g$ b4 g) @) ]
, g! V1 ~+ Z- n" E6 a) U4 Z% z- i( s6 n 公司背景:
# G( d* ~$ n+ i5 }" a; k. I 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
% m; b# c0 H2 e, g 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。
) c6 n N* k8 A+ q: H 人物背景:% j, z5 ~2 b- T: s% k
1、任职两年多,高责任感、高执行力;
2 j% Y$ c" _. Y g" N# v 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
6 n4 g/ o9 P: W9 b 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
$ F! t+ {+ x! v0 X6 s6 X
`# Z' ?3 I: B5 D% n8 g 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:% A% w$ {0 L- T+ \8 V
1、消极怠工,让企业主动辞退;2 }$ D8 Q* q; v. Z2 j
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。 E; k- v; u5 `0 W! M; M8 {/ w
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
* g) L: E6 O% ^- ]% A Q7 P) U; s, e5 C1 ~( E7 Y8 O) l
/ @1 E& r/ G; N- ?& y0 L0 \' z1 N 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
% s; K' ~: u: ^7 y& l; {0 g* A: Z) ?- b& l. F9 p+ i
" [9 f- H, X- l( D7 J
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