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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 1 z- j/ j8 @: Z; @
0 @! k& {) ^/ z4 I4 G
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
6 h) c# d2 t8 V; S- N' O 也许HR们会有不同的想法。
% T/ h8 q0 a" Q) p$ ^
8 C4 V7 w: D8 x( u N' i 公司背景:
8 L. p9 O8 o) e: Q: N 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;! X+ ~9 j0 n3 d" w3 X1 a
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。. W" q% F2 C* X& I- H
人物背景:
o6 @! F/ R+ L6 v! c* q0 e+ w% e 1、任职两年多,高责任感、高执行力;8 M! i. k X y5 u; Z/ i
2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
. [. s2 K$ p0 ]8 l- o 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
6 A8 o; a3 n B, u( u; q3 }2 Y, i
+ F8 [/ \* S$ c" H 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:' g1 R/ k) B7 `5 m+ m8 e( n. N- \0 S
1、消极怠工,让企业主动辞退;4 k; s- q! s3 k- f1 g3 U3 D
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。 f8 v9 O6 n: Z2 z- U7 q+ Q0 M
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 ! b0 e q% D: H; M1 V( ~! F( c' {
& w) X; G* ]+ e
/ \! E; l0 y s' w 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?. K: j5 d* u; L' [
, ^% N8 I$ ]- i0 T) h1 {% u
- Z# \3 c) l2 L# r* }5 O' }
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