"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

tianlong

同意[em05][em05]

实现梦想夺取第一

1.以人为本,是以"人"中的"人才"为本,不是以全部"人"为本. ; N7 o Q" f1 i, ]% G7 g0 J+ N) E4 |2.人之本是切劳动的,以人为本,是以"人才"中的奉献与获得相匹配为本. 6 \6 C6 ~6 E& }3.人之本是有不同的需求的,以人为本是以满足不同的需求为本,不是全是钱.

浩博

管理是以人为对象的，人又是组织的重要元素。故以人为本就是要尊重人性，以人性的规律来行事，而不是简单理解为满足人的需求就是以人为本，并且是满足人的所有需求，若是这样就把以人为本流于口头形式的敷浅理解。愚者认为：只有既要满足人的特定需求，又要加以正确的引导，即现在流行的沟通一词。也只有这样才谈得上做到了管理一个企业（组织）的一个方面，因为一个企业以人为本是抓到了纲，其余的都是目。

人力资源者

以人为本的提出有它的前提和目的,并不是无限制无规范无目的的以人为本呀,如则表现为我们常见的人情,那则不是以人为本,因为人情往往忽略原则和组织的效益.

A大调

复：RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”(2005-6-13 8:56:08) 作者：maxbiaggi（白丁） 7 \3 c; l4 Z) s% ] . ?7 V+ ~) N, c& Z “以人为本”是建立在完善合理的组织制度上的，没有健全的组织制度作保障，必然导致“以人为本”成为人情管理、随意性管理。 8 s9 z) u$ J% ?! [ 8 ~3 [2 k2 ?9 u赞同这样的表述。 $ b3 v/ C0 [: x' n8 }5 U情理法，法是基础，如果基础缺失，企业组织很难站住脚跟。

A大调

我感觉版主把“以人为本”狭义化了，在企业实行以人为本是好，只要是注重人才，提高员工的积极性和主动性，作为员工的主人翁精神，有奉献就要有收获。而版主提出的问题只是民营企业的情况，民营企业只要是家庭性管理，人情是第一位 。 : [; O+ e; l+ e' N( @2 ~$ H . Z! S0 h5 ]# ?( F+ _( \确实有把“以人为本”狭义化的嫌疑。 & t2 ^& j a1 h7 a( l ]: v- m6 s# P) o) p) B- B本人主要只提出这样一个观点，也没能找出很多的例证和大段的文字进行说明和佐证，仅供大家交流和讨论而已。 N% i2 o% A7 G/ f0 W * M+ E( _& D: P! J. a& z$ P民营企业未必是家庭性管理，相信很多朋友能够赞成我的说法。民营企业也需要看企业的组织形式、股权结构和不同阶段。

hrprol

理論和實際的差別﹐不能說所有的﹐起碼大部分的企業都存在這樣的問題﹐而且不僅僅是民營企業。 人本主義沒有錯﹐錯的是方法~~~~

初相遇

有个朋友在一家民营公司，他们就很强调以人为本，甚至是作为对外宣传吸引人才的标志性口号，公司经常举办或大或小的活动或培训，花费了不少的钱，显示是多么的重视人与人之间的沟通，多么努力地为大家创造交流的平台。可是就是大部分人的工资水平上不去。很多人都说如果把那些频繁活动的资金用于给大家加一点工资，员工的干劲就会有较大的变化，但是他们的老板总觉得发钱太俗，仿佛个个员工都已经奔了小康不必再为生存操心。我总忍不住觉得这样的以人为本是做给别人看的，而员工体面生存的需要并达不到满足，结果真的是铁打的营盘流水的兵。这样的以人为本，真的是在滥用了。

令狐小冲子

现在的私企老板都在叫嚣“以人为本”，其实根本都不理解，是形式化的东西，说实话，现在的老板没有几个水平高的！

小强s0s

我也比较赞同上面的看法。现在的企业确实很多时候，都是老板一句话，底下的全都是参谋。只要负责提供建议，至于才拿与否，全是领导的意见。以人为本，人是什么人呢？其实是领导看重的人。中国现在似乎就是这样，人情味太重了