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楼主: 开宗

[求助] 本人是一个小公司的HR，现在很困惑，情各位前辈指点下！

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开宗

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11楼

发表于 2013-2-17 13:11:27 |只看该作者 |楼主

谢谢大家！

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岂好淡哉

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秀才

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12楼

发表于 2013-2-17 13:47:55 |只看该作者

感觉和我情况非常类似啊，不同的是，我这有一个同事一起，这个同事就是个话唠加表面功夫。没办法，把招聘扔给她（和应聘的能聊个把小时，祖宗八代都唠出来），其它的全我自己负责。老板也是一天一个想法，一直想招聘个人资主管，可是这小城市，没有适合的人选。

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胡闹儿_Flower

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13楼

发表于 2013-2-19 10:55:56 |只看该作者

我和楼主的经历几乎一样.,但是我是处于小公司.也在纠结是否留下..所谓的锻炼我觉得是需要自身的磨练.还是自己加强实践最好.累积经验

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任珺

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14楼

发表于 2013-2-20 12:02:20 |只看该作者

其实，人事全模块的工作和专一模块的工作各有利弊，主要还是以自己的个人发展规定和对HR的喜好为导向来决定。

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开宗

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15楼

发表于 2013-2-20 21:51:11 |只看该作者 |楼主

我现在还是决定留下来，我感觉人力资源六大模块都不是独立做能做好的，单一做某一块有硬伤，举个简单例子，公司没有一个好的绩效管理制度就会影响员工的稳定性，你招聘来的人和岗位再匹配，可能做不久还是跳，这也不能说招聘没做好。

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鱼会飞

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16楼

发表于 2013-2-20 22:52:14 |只看该作者

蟹蓝发表于 2013-2-16 09:26
: j" c6 R* \5 f% u/ F/ y我觉得目前你的这个工作可能很累,可能也没有头绪.% o3 h9 n% X9 j& [4 @3 E, r
但是你现在的工作内容相当于一个公司HR负责人的工作内容 ...

赞同

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Jackyo

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17楼

发表于 2013-2-21 15:24:38 |只看该作者

虽然HR做了两年了，但也是从零开始一点点摸索出来的。现在也偶尔会有困惑，觉得专业性不够，但也一直没有找到好方法提高。

个人觉得有个专业的上司带着是成长最快的办法，但很多时候条件不允许。都是赶鸭子上架，连做边摸索。

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anyqy

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18楼

发表于 2013-2-24 17:35:10 |只看该作者

如果是往专业性方面发展的话那果断去规模较大和正规的公司。
这是一个先具备系统思维能力后去解决不系统人力资源管理实践，还是从不系统的人力资源管理实践摸索出系统的思维能力的命题。前者比后者会走的顺畅。

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echoso

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19楼

发表于 2013-2-26 23:03:18 |只看该作者

目前我们公司也是成立这么多年，去年才有了HRD。之前人力资源的招聘和薪资福利都是直接在各个部门单独完成的。我一进去先是负责员工建档这些，接触了招聘，培训。但薪资模块现在由我另外一个同事在做。其实，我自己之前也不能算是这个专业出身的。所以目前感觉做起来很多理论都不够用。不够全面。
都是在继续探索，努力中！ls，虽然目前你是全部都在做，但至少，你可以尝试慢慢去建立起你可以做的东西啊。我觉得这是很好的机会哦。

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