怎样提升上司hr能力

luolangzixun101

上司不是由下级决定的，若是公司正常的人事安排，出任人力资源负责人。自然有公司高层的考虑，让上司去和同级、高层沟通及做内部的协调，获取其他部门的配合、高层的支持，这个才是上司要做的主要工作。
对人力资源管理有个比较全部的了解，不一定很精通，或者是行家。

luolangzixun101

碰到什么都自己做，不让下属做事（专业事项）的上司不是什么好事情。

白开水之甜

sbcpu 发表于 2013-2-20 10:12
让一个不懂人力资源的管理者去引导本部门的工作将是一个非常痛苦的事情，专业的事情要让专业的人来管理。与 ...

这的确是一件很痛苦纠结的事情，但是，能做到公司的副总还是有她的能力所在的
不过，我也希望能请一位职业经理人

白开水之甜

jygbds: 这个问题, 我深有体会, 关键还要看你碰到的是什么样的领导, 最怕碰到的是有些领导不懂专业, 他提出来的一些实施方法被你提出不足后还认为你是不谦虚呢? ...

我比较庆幸  领导还是比较善解人意的

白开水之甜

rmlsc56910 发表于 2013-2-20 11:24
同案例中，不能充分沟通，很纠结。

沟通时肯定有的，但是充分这个词的范围还是很广泛的
一、领导对人事这块接触较少
二、时间有限
所以目前为止 做到充分沟通我还是有所欠缺
惭愧啊

白开水之甜

WSH328ZCJ 发表于 2013-2-20 12:11
1、首先得跟领导沟通，看其是否愿意学习，如果他本人都不愿意学习，不能接受自己的不足，你无论通过什么方 ...

很好的建议哎
非常的感谢

白开水之甜

pgismine 发表于 2013-2-20 13:09
副总需要的不是专业技能，而是沟通技能、概念技能；
要想让他关注HR的工作，必须让他明确HR在公司中的角色 ...

非常感谢，对我很有帮助的哦！！！！

白开水之甜

luolangzixun101 发表于 2013-2-20 15:40
上司不是由下级决定的，若是公司正常的人事安排，出任人力资源负责人。自然有公司高层的考虑，让上司去和同 ...

理解万岁啊！！！

andy2012

领导主要是从公司大方向给予指引和协调，具体任务上就需要楼主从专业上进行支持了，前面大家也说到，沟通是很重要的，如果能达到一致就更好了

付吉吉

沟通是第一要素。
带着政策、资料、相关文件去沟通。