怎样提升上司hr能力

blue_white

和非专业的领导打交道，是很锻炼人的，因为你要把自己的专业说的通俗易懂，在最短的时间里让领导听明白，并且重视你的汇报，这是化繁为简的功夫，比学习一门专业（化简为繁）更难。
这是一个自我提升的好机会，或者是你的领导成为HR专家，或者是你对公司和HR有更深刻的理解！
祝你好运！

前进的蜗牛

个人感觉还是直接聘请一位HR比较好，副总一般要处理的事情会比较多，而HR工作相对来说是比较繁琐的。

鱼会飞

做为公司的高层管理者，做的事是“管”与“理”，并不是一定要专业的人力资源。

sunny8

1、观察或沟通看领导有没学习意愿
2、若有，可以推介领导学习材料，共同研讨，学用中锻炼
3、若没有，从理论上让引导领导去学习不太现实，可以结合实际工作案例多给领导汇报工作，期间穿插沟通分析，潜移默化
4、从反面例子影响，或正面例子促成，让领导对人力资源提高重视

学习与充电

作为这个职位来说，需要精通的是有一定的规划能力；擅长沟通表达能力、组织协调能力、领导能力、判断能力，高度的行动力，至于是否掌握太强专业性不是关键。本人意见，仅供参考。

方西

我建议首先把工作流程详细地写出来交给他，让他了解人力资源工作业务，再就是他第一次处理工作时详细讲解前因后果和注意控制点。

日月星地

让他充分的信任你比你让他熟悉HR岂不是更好吗？

白开水之甜

blue_white 发表于 2013-2-20 17:29
和非专业的领导打交道，是很锻炼人的，因为你要把自己的专业说的通俗易懂，在最短的时间里让领导听明白，并 ...

谢谢~~~

白开水之甜

日月星地 发表于 2013-2-21 13:01
让他充分的信任你比你让他熟悉HR岂不是更好吗？

个人认为，充分信任和提升领导的专业能力貌似是不一样的吧

白开水之甜

学习与充电 发表于 2013-2-21 08:33
作为这个职位来说，需要精通的是有一定的规划能力；擅长沟通表达能力、组织协调能力、领导能力、判断能力， ...

有道理，但是我想如果领导对人力资源比较了解的话，以后我们的工作应该就更容易做了~~~~