岗位分析如何为组织结构调整做出贡献？

zhaokuangyan

公司新年组织架构中编制需要新的调整
+ I) \2 k3 n. m/ w6 t) R) L我们可以通过岗位分析为这次编制调整做些什么贡献呢，如何实现？

任珺

个人以为：应当是先根据公司的经营战略及目标分解成为部门的责任目标和组织职责，然后再细化成部门组织架构和岗位。
如果是从下往上推行的话，很有可能会被现有的或是已有错误的部门组织架构限制住或是方向性错误。故建议不宜如此进行。