- 最后登录
- 2013-2-20
- 注册时间
- 2012-2-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 98
- 贡献
- 31
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 129
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 13
- 主题
- 12
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2012-2-8
- 最后登录
- 2013-2-20
- 积分
- 129
- 精华
- 0
- 主题
- 12
- 帖子
- 13
|
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般得人所缺乏的,他们的成功决不能简单地归结为机遇好,这些能力可概括为以下15点。
; J- d4 A- X: r) A# j+ x# D 1、解决问题时的逆向思维能力。
4 I1 Y7 B, b o+ h+ M" \ 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
5 M7 b( W) x3 E2 H6 b* B 他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。( f9 O& h& x ]8 f0 @
2、考虑问题时的换位思考能力。# g, |! |" T2 G/ b, R6 ?& W+ W
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
Y6 H' P$ Q1 d k- u& ~! e 作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
. o7 x9 n! _1 n! l. p/ M 3、强于他人的总结能力。
: F. P8 q7 p! E 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。) c, |- R2 y* A2 S9 k
a- `/ i2 w( q$ z" ] K; C& U9 P; C
0 C" @& M3 k% v% q4 A5 _- q
5 f) P1 j9 U' \: B+ b5 v 4、简洁的文书编写能力。
7 N+ f# {& z' W; s 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
7 |) R0 f" L J. u 有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。. K! ~, s9 b5 e, f
5、信息资料收集能力。1 Q: H; I7 ?, h% v/ {% Y( l
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
+ W. R* H H9 F9 M' ^) H8 z, v7 D& y 6、解决问题的方案制定能力。+ q2 y: C+ K2 E
遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。+ m6 K9 R( O2 Z+ W% U- H$ C7 T$ V
而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
% d3 e) C9 d& A- W4 L3 _* @1 E+ \9 ]& r+ z$ m% `+ T( E
$ C3 O& t. }, c E: a
/ L% H% E3 ?6 ^+ x5 g5 b 7、目标调整能力。- i) t) f5 {; m5 K' m1 `: `
当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们住往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的快乐。反过来,别人也就会乐于接受他们。
" c6 e3 Z0 A4 \5 K3 a; R J 8、超强的自我安慰能力。
+ b: b9 n; Y# J% o% }+ r 遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而坚信情况会发生变化。他们信条是: 塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。) ]# |5 r5 J! m1 J
9、书面沟通能力。) F4 j2 E, v2 x0 ]3 Y& I% C( N; {
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迁回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
4 r/ c. B v1 h& X+ B+ y
: M4 `# `2 }$ d& Y( d! o) n6 p4 z8 Y# y2 F w+ H0 [
! j+ b2 a1 X+ C- V5 h( B6 L 10、企业文化的适应能力。- _- ^+ \# ?( c2 S$ ~; ]
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
/ j4 C1 r9 b6 o) C) |9 u 11、岗位变化的承受能力。
( s" @6 r4 V# Y 竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
1 Q( I$ [3 p! G n: q2 y1 ` 12、客观对待忠诚。
# ~9 U/ Y9 ~) i% ? j6 j& R 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他有了成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
; g9 @3 O4 ~0 A' X U
3 u4 d4 M) p) s q8 R* K1 z3 p' h% F F- Z0 H8 e
$ Q* K! I! O4 X; l 13、积极寻求培训和实践的机会。; i8 Z( W" ?/ l; z+ ]
他们很看重培训的机会,住住在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竞,有些经验不是用钱所能买回来的。
' U9 G) j; V+ g8 ]( D8 j; { 14、勇于接受分外之事。% Q4 O! V# w5 F/ R. N( ]
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的机会。并意识到今天的分外,或许就是明天的分内之事。常看见他们勇干接受别人不愿接的分外之事,并努力寻求一个圆满的结果。% Q% C5 |9 w9 h$ e
15、职业精神。5 ~% {, j( O3 H' F8 Q
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。3 X! K" u6 q7 B( o5 X4 }
7 T$ j4 Z6 q& @( D3 |2 u/ | a. k% Y$ z' w
5 M7 p( k( D2 n$ R" t" w% x" ] |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
-
总评分: 金钱 + 15
查看全部评分
|