如何在不景气时期留住好员工！

博商

当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会任劳任怨地收拾烂摊子；他们的创意为组织节省时间、资金和精力；他们乐观积极的态度帮助组织不断取得进步。

! V! \+ A2 B. U: O3 \8 ^# R如何才能留住这些人才？
答案就是领导人必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力资产（即员工）。在经济不景气时期，做到这一点也许会很困难；不过，这对于组织的成功至关重要。

博商研究院讲师指出：组织可以采取以下措施留住今天的高绩效员工，也就是明天的伟大领导者。
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1. 表现出尊重：这种做法看似老套，但如果领导人能真诚地给予员工善意、尊重和尊严，员工就会对领导人和组织报以持续的忠诚。你当然也可以通过恐吓与威胁来领导员工；但你若想留住并培养人才，这种方法恐怕是不大管用的。
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2. 营造一个有利于成长的环境：要营造一个良好的环境，吸引高绩效员工留下来，并为组织全力付出，你需要的不仅仅是玩弄一些华而不实的噱头，或者将他们纳入那种赶时髦的领导力发展计划。你必须为员工在这种环境中提供学习、培训和发展技能的机会——无论是通过探索还是对话，总之领导人要营造一种让每个人都能茁壮成长的环境。

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员工发展是一个战略过程，可以让员工和组织利润双双受益。德才兼备的员工能够为组织创造财富；而能够为员工提供发展与成长机会的组织，也会成为高级人才竞相效力的对象。伟大的领导人都知道这个简单的公式。他们明白其中的道理，并努力为此营造一种环境，结果大获成功！

纱纱1216

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博商

快乐的永远向前 发表于 2013-3-5 16:55
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