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签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时,高绩效员工无疑是最抢手的。在这里,我指的是那些即使在最艰难的时期,也能主动承担重任,帮助公司取得成功的人,他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时,他们会任劳任怨地收拾烂摊子;他们的创意为组织节省时间、资金和精力;他们乐观积极的态度帮助组织不断取得进步。* r' f3 @/ s2 N
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如何才能留住这些人才?2 K7 u# b, E8 b0 A
答案就是领导人必须像管理金融资产那样,用同样的热情去管理自己的人力资产(即员工)。在经济不景气时期,做到这一点也许会很困难;不过,这对于组织的成功至关重要。& _) J( u* |; q' `
% V- W& m2 d0 y c) w- [1 Z博商研究院讲师指出:组织可以采取以下措施留住今天的高绩效员工,也就是明天的伟大领导者。
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1. 表现出尊重:这种做法看似老套,但如果领导人能真诚地给予员工善意、尊重和尊严,员工就会对领导人和组织报以持续的忠诚。你当然也可以通过恐吓与威胁来领导员工;但你若想留住并培养人才,这种方法恐怕是不大管用的。
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2. 营造一个有利于成长的环境:要营造一个良好的环境,吸引高绩效员工留下来,并为组织全力付出,你需要的不仅仅是玩弄一些华而不实的噱头,或者将他们纳入那种赶时髦的领导力发展计划。你必须为员工在这种环境中提供学习、培训和发展技能的机会——无论是通过探索还是对话,总之领导人要营造一种让每个人都能茁壮成长的环境。
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3 u7 m Y+ S1 g" H7 H; c/ s8 e/ I员工发展是一个战略过程,可以让员工和组织利润双双受益。德才兼备的员工能够为组织创造财富;而能够为员工提供发展与成长机会的组织,也会成为高级人才竞相效力的对象。伟大的领导人都知道这个简单的公式。他们明白其中的道理,并努力为此营造一种环境,结果大获成功!
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