HR——别太把自己当回事

leng2002

1. 工作源于发现和改善，这两点你做到了吗？如果做了，应该不会工作量不饱和？
* b  `5 H7 f* q1 o: m3 I2、如文中回复，企业分不同阶段，你清楚你所在的企业在哪个阶段吗？找那个阶段的目标去做你该做的服务吧；
3、没有受到重视，那证明这个部门的表现不够出色？把这个部门的职能魅力发挥出来，那别人都会重视；
1 q/ m* o- B5 y. p; C" H! E4、离开？选择是自由的，但关键是心态的调整，如果你确定你知道该怎么做了，那么走或留都没关系。

农泯儿

难道是因为我们是HR，所以总是觉得公司这里那里有问题。。。

zifeiyu12

只能说明一个问题，目前公司公司还不需要人力凌源，等有天出现问题了，老板需要了再说

cwsdhr

学习和拿分

幻想中的现实人

调整心态，放低身段，HR不是王者，也只是一个团队中的一员而已，你来不是让别人向你服务的，你是来服务别人的。

keaixun

心态和重要，不管在哪里，不管是什么职位。

liziji

如何认识人力资源管理及管理中的困难？

    楼主的话题“别太把自己当回事”，记得好几年前就在中人网论坛出现过，不过题目大概是“别太把HR当回事”，但讨论的是同一个问题，也就是如何看待HR工作在企业中的定位。楼主的苦恼说到底也可以归类为对HR定位的认识问题，扩大一点说是职业人在职场中遇到纠结如何排解的问题。
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% U1 s9 e+ _6 n/ Z# f$ S6 ]# P    人们对同一个问题的认识经常是不一样的，这也是这个大千世界的缤纷可爱之处。在现实社会中，如果所有人或绝大多数人对同一个问题认识完全一致，要么就是天大的好事，要么就是天大的坏事，大到一个国家，小到一个企业，事情往往这样。

1 I# w) }( H" A- x3 E    什么是人力？什么是人力资源？什么是人力资源管理？教科书上的回答基本上大同小异，但在现实中，每个人的看法却往往不一样：新员工和老员工看法不一样，职能部门和业务部门看法不一样，经理和总经理看法不一样，经理人和老板看法也不一样。即使是企业的所有者——老板或最高管理者——CEO，嘴上说的和实际做的也可能不一样。

" O3 w. P+ W0 h/ {! S! D$ q" \    莎士比亚说：There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes. 苏东坡说：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。因为认识问题的能力、习惯、角度等不同，人们对同一个概念或事物的看法经常是不同的，另外更为明显的是，因为人们的利益关系不同，往往也导致对事物的认识和态度也不同。通俗地说就是屁股决定脑袋。也就是苏诗的后两句所说：不识庐山真面目，只缘身在此山中。

3 l* e, |6 K9 _- B+ _    认识人力资源管理，以及处理人力资源管理中发生的问题，往往也是这样。

% o- E; N* z+ P6 d    做好人力资源管理的根本目的是什么？教科书和网络上的答案汗牛充栋且有的答案文字很多，但若简单地回答，可不可以这样说：做好人力资源管理的根本目的是为了最大化地创造财富，最合理地分配财富，最快乐地享受财富？

7 H  T9 p' c7 O  {    国家人力资源管理，地区人力资源管理、行业人力资源管理、企业人力资源管理，有相同之处，但更多的是不同之处。即使是企业人力资源管理，不同的企业也不一样，而且同一个企业在不同的阶段，由不同的人来领导或参与，也不一样。在人力资源管理做得好的企业，HR能力发挥的空间，往往比做得不好的企业要小，但HR的感受可能会舒服一些，反之亦然，就看HR如何抉择了。
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    没有HR在工作中从没遇到困难的，好的公司也一样。况且，好的平台公司也有更高的要求，没有任何公司会需要不能解决问题的HR，除非老板或上级另有缘由。HR想换东家时，要把这一点想想清楚为好。
   
    诸如，HR提出想法得不到领导的支持；业务部门的经理很牛，可以不打卡；HR方面的制度很难执行，HR在公司没地位，没有话语权等问题，在很多企业都存在，楼主换一家公司可能也存在，甚至更严重。因此，建议楼主先把现在遇到的问题想清楚，为什么会这样？能不能解决？需要什么条件才能解决？得到答案后再辞职另找工作也不迟，摔个跟头至少要捡个明白。

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