培训专员应该如何推动公司培训？

ronchan1988

     背景： 本人作为公司的培训专员，入司一年多，一直都是做着执行工作。公司整体对培训还是比较重视，投入的费用不低，去年也做了很多培训，但是效果不是很好。究其原因有两个：
/ A% K7 }) m( z一培训管理的专业度不够，机制不够健全，培训无纪律、无考核。培训过于“福利化”，培训各方对自己的培训职责不清晰，意识不够（没有机制，我也无权力要求别人怎么样）。

2 Z1 p+ m- G$ a8 x; V6 a; |9 u二、培训课程的质量不够（讲师准备课程比较敷衍）；课程质量不好也让学员感受不到培训的收获。
  \$ p5 V; G% g0 M$ F1 h苦逼现状：培训无标准、讲师不受尊重，学员满意度低，我做的很憋屈（“乞求”状态，因为处于底层，我没有足够的影响力和权力；）。培训也处于一种恶性型环。
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5 C; u* E0 k: M6 d$ h$ e( q在这种痛苦的挣扎中，我慢慢意识到了看来我就要成长了 ！但是作为培训专员，我应该如何突围，如何摆脱窘境？请前辈和同仁们多给点意见！





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fengling0630

首先要做好培训需求分析，多听听员工级、中层、高层等各级员工的培训愿望，去掉一些华而不实的培训。

huangjia8455

我要学习 顶顶顶

cy19882008

我也急需要学习.