部门经理怎样管控部门工作

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H公司由于业务发展需要招聘一名行政司机，此事由HR部门主管招聘工作的A来办理，但A手头有紧急的事情

要处理，因此委托给同部门的B来处理，但仅指明由其约请，所以B约请完毕之后将材料又交还给A处理。

第二天，主管司机的C员工想要对各位应聘者进行进一步的复查，因此要求HR部门对初步达成意向人员再一次

约请，但A员工此时并不在单位，因此此事只能由B来完成，但B和C均不清楚需要对那些人员进行约请，因此职能

根据前一天的约请记录进行约请。但沟通效果非常不好，原来B联系的人中有一部分已经属于被排除对象，还有一

部分是C推荐的，并没有进行第一次约请，所以搞得应聘人员对公司产生了不信任感和抵触感。请问：

1、从案例中分析该公司招聘工作有哪些需要改进的地方？

2、从工作沟通角度应该怎样避免上述问题的发生？

3、若你作为部门经理，要做哪些工作已避免此类事情再发生？

不会卖萌的猫

工作安排交接问题，这个问题往往都是职场中最麻烦之一