刀尖上的培训

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　作为ＨＲ，经历了招聘薪酬和绩效。现在是做培训了。培训是什么？漫天飞舞的培训机构，怎么看都是大忽悠呢。这个课程那个班。企业，对于企业真的有用么？＼　　入职培训和年度培训。入职培训简单。年度培训从计划开始。然后审核＼修改＼去执行。培训资料收集＼培训课件准备＼测试＼反馈＼总结＼存档。
8 d; O' z& k" N5 b% e5 Z& S　　内部自己组织的有限。外部呢？找个培训光碟从哪里找？网上买＼书店？还有哪里。资料怎么就那么少。除去糟粕，还有精华吗？怎么真是让人头疼啊。累点繁琐点都无关系，关键是没有头绪啊。哪家的视频课件好？真真的有价值？管理类管理方面的，有么？＼
% V% m* h# \+ @* Q7 p# l+ }: e# G　　外部的聘请，动动就是几万几十万甚至上百万。有那个闲钱公司直接投到盈利的项目上去了。对培训的重视程度，是ＨＲ无法控制的。要效果不要过程。去哪里聘请个好的讲师来授课？去哪里参加外训是有价值的是性价比，比较高的？
8 I5 T9 o  K  Q) t! h9 u/ s8 z/ t　　还有就是企业文化，从哪里入手如何能够培训成功》？
　　不是我消极，是无奈。做了几年的培训，竟然越做越不明白。越做越觉得无法突破瓶颈。该何去何从呢？
　　培训不是一句空话，不是唬人的。我想要真正的做到对大家有益。技能类的基础类的都好准备。管理类的呢？是软性的改善整个公司的管理和水平。＼
9 w( |& _$ y' H; b5 {$ I7 H" C' \　　培训不是制度不是命令。革命尚未开始，还需继续努力。　
0 E# h" n' V, F& {! V　　还有一点，培训直接针对的领导。一个看你不顺眼，姐就挂了。刀尖上的培训，一不小心就是死。这个是压力也是动力。源源不断自我提升的动力。
! t4 J, L; F: v/ y; n6 J$ e　　不要说公司领导一人说了算，公司管理不行。哪家都一样。东山有老虎西山也有老虎。只不过老虎以不同的样子呈现而已。
　　现在已经不去抱怨不去说不公平，不认为有后台是个不公平的事情。为了这个后台也许付出不为人知的很多；也许有很多更复杂的痛苦。科班出身如何？值得骄傲吗？在工作中会让我们这个科班的人觉得更大的是无知，和不如他人。。

/ q6 f) h' j, @  J7 n　　谦逊和自重永远是我们最坚固的盾牌。没有硝烟的战争，在逆环境中，奋勇向上不去管其他悲欢离合，繁华喧嚣。正道是沧桑。

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片片红叶

是啊，培训真的很难，我也遇到瓶颈

ambergao

确实啊，做起来并不像计划的那样