HR-19句金言

汪良

      1 人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。
, P9 i- @0 B- W2 B( y+ p　　2 公司的人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。
6 G$ V8 b2 t/ }) x2 D+ D　　3 新的人力资源管理理论告诉大家：“员工不是用来被管的，员工是用来被爱的”。只有爱心的付出，才会产生情感的共鸣，及和谐的环境。
　　4 HR与其想尽千方百计去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效的培养好公司现有人才。
　　5 “员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的”。
　　6 绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好“员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。
# R# f* `8 Y! \5 Z* H1 S4 T8 p$ ~　　7 绩效管理要产生真正的效果：必须从对企业高管层的考核开始执行。
　　8 绩效管理的最终目标是实现企业、股东、员工、客户共存多赢，绩效管理重在激励！
　　9 工资不是老板给的，是客户发给员工的，如何使员工每天的工作和服务能充分满足客户的需求，超越顾客的期望，是每个企业管理者每天都需思考的工作。
) m& M! S& @* o/ T5 k3 n( K3 x　　10 “员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”，因此企业HR要建立 一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制，是你工作的主要职责。
　　11 企业薪不在高，公平则灵；企业制度不在多，有效执行就成。
　　12 没有铁打的员工关系，只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。
　　13 HR在帮员工做职业生涯规划之前，先要好好规划自己。
) j5 F1 q6 ]% W9 l# k　　14 HR为员工做职业生涯规划不是给员工设一条通向天堂的大道，却永远无法到达天堂；而是要设一条曲径通幽的小道，只要努力向前走，总会看到沿途的风景和终点目标的喜悦。
　    15 企业人力资源总监、总裁级别的高管们伴君如伴虎，所以你必须强大自己做狮子，向上影响和管理好自己的老板。
+ a/ B* ~* i. P6 t$ I　　16 在当今人才难招、人才难留、人才浮燥的时代，HR唯一能做的就是：按部就班的建立与实施企业的人才战略、人才规划和人才管理系统，以系统的力量吸引、培养、保留、激励和发展人力资源。
0 g& X- L/ u2 v! T) q　　17 人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要！
3 f0 ]& o% y+ t( S( j　　18 HR在职场“是非天天有，不听自然无”；学会常常改变自己是自救，时时处处正面影响他人是救人。
　　19 HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过得硬，并且不能坚持地去做好每件事。

罗恩

学习一下

汪良

罗恩 发表于 2013-3-13 08:18
5 _& E8 A+ A- F& x& u( d. E, m学习一下

互相学习

lhd405384321

写得好。。。。。。。。。。。。。

风随我动543

说的很有道理

yangliuliu

说的很有道理。

yazhi999

说的太好了！

琅矸

赞一个，呵呵

琅矸

另外果断赞同员工不是用来管的是用来被爱的

笨笨小小

是我学习的动力