用人部门看不上你选中的人，怎么办？

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招聘部门觉得应聘者不适合此岗，必然是纯在一些客观或主管因素。想要事半功倍的给部门配置合适人选，就要知道用人部门对其职位的要求。

      首先，了解各部门职能及业务衔接关系。深入到各部门，与部门负责人沟通了解部门职能，岗位职责；

      其次，走“基层”。时常巡检，与员工交谈互动，亲眼见证他们工作内容、需要掌握的技术、应用的设备软件等；

      再次，掌握实时动态。关注同行业其他公司对相同职位的要求，参看JD，对比、总结、完善，使之更符合本公司要求；

      最后，选择“门当户对”招聘渠道。招聘不同职位应采取不同渠道：高管、技术型人才可利用网络、猎头招聘；行政、后勤、服务人员可利用网络、报刊、人才市场招聘会；基层熟练工种可利用人才市场招聘。除此之外还有校园招聘、员工介绍、内部晋升等方式。

      通过此类问题，我们不难看出，对人力资源的要求已经不仅限于熟悉6大模块，而是更要熟悉行业、熟悉公司、熟悉岗位要求。只有真正的全面洞穿问题，才能迎刃而解。

每日小菜一盘：

      优秀中层必备的7大能力：1）领悟能力，弄清上司希望你做什么；2）分析判断能力，有助于管理者把握全局；3）计划能力,有计划执行更有力；4）写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；5）指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；6）授权能力；7）检查纠偏能力。

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梦，依枫

}这个都会有的，多学习，多沟通，多交流

宋瑞华

谢谢分享

sdkjrzb

我在招聘实践中，通常的做法是，不要人力资源部单枪匹马，而要或者说必须拽上用人部门的人员一起进行初试，这样保证在复试的时候不会出现大的分歧。不知你们有没有类似的经历啊？

niu713

受教了，我现在招聘就面临这样的问题

yan0034998

sdkjrzb 发表于 2013-3-14 15:26
) U: q, Y. \0 ~" C我在招聘实践中，通常的做法是，不要人力资源部单枪匹马，而要或者说必须拽上用人部门的人员一起进行初试， ...

! ]; `$ E* u$ a' g7 }: w赞成。我现在都是单枪匹马，不仅招聘效果不好，自己学习空间也小。