要加薪，伤不起

六米

过完一个春节回来，单位接待了一个10天的会议，对于酒店行业大市场的不景气，我们都觉得有这样的开门红很欣喜。接着因为招聘的黄金季节，我全身心投入到了招聘中，每天基本上多则十几位少则不低于五位的面试人潮，3月上半月就入职了将近20位新员工。但这段期间也面临老员工的种种问题，首先是客房服务员的集体罢工要求涨工资，接着是各个部门的员工相继要求涨工资，在各项技能水平和能力都不具备的条件下要求晋升。我们酒店所在的是海边一个县级小城市旅游开发区，招聘员工来源本就不多，而且员工入职时工资已谈好，满一年的员工也有店龄工资。就是因为太正规了各项福利比较全面，在工资方面可能不具备竞争优势，其他单位每月休两天至四天，不上保险，食宿条件都不好。但有些员工只看重眼前的利益，都抱着工资不调就不干了的心态。
7 s' E! f- T. M4 J" t8 k1 ]首先计划健全员工晋升考核机制，从制度上来平衡用工；其次对带头聚众罢工的员工进行处理，树立管理威信；人力资源跟企业的经营情况是挂钩的，根据经营市场的不景气和员工的变相威胁不宜整体调整工资，但又没有更好的办法去巩固管理。所以近来比较纠结。
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