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[分享] 720°绩效考核法分析

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发表于 2013-6-3 00:38:22 |只看该作者
个人认为,还是分不同的岗位吧。如果是基础岗位,完全没必要这样。
1 |3 y8 W; C- \6 k3 a7 `你基础岗位要求的越多, 你需要支付的越多,薪酬跟不上你的要求。
% O3 O) b; J3 D; r! K搞那么多理论的东西,太麻烦,不可能让个扫地的大妈来学习。
8 x' M/ H4 O/ \6 r0 U: c如果作为领导层,没有容忍下属失误不足的地方,那凭什么你是领导,别人是下属。
0 _( [3 g  K! m. B基础岗位真要做,就做个简单的就好了。
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发表于 2013-6-4 09:47:00 |只看该作者
感觉太复杂,请大家注意,就绩效考核本身来说,操作它也是要成本的,建议简单点,关键是是做好PDCA.
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发表于 2013-6-24 11:26:08 |只看该作者
就是戴明环而已
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发表于 2013-6-25 09:27:36 |只看该作者
都转了2圈了 感觉头晕
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发表于 2013-6-25 09:33:48 |只看该作者
正开始实施绩效考核,非常迷茫中...
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发表于 2013-7-13 16:06:27 |只看该作者
绩效这一块,已已经进入看什么不是什么的状态,都要疯了
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