如果你是富士康的hr负责人，你该怎么办

竺琳

       在论坛里看到一个帖子,内容是关于苹果5手机热度下降导致富士康集团出现了一些问题.其实我关注到了一个问题,就是苹果节后暂时冻结所有招工计划，富士康对外宣称是节后工人返工率较高所致；紧接着富士康采取的是关掉部分苹果生产线，员工分流，导致部分生产线出现冗员状态。所谓的员工分流，也就是意味着可能让员工回家休长假，或者是让部分非重要的生产线进行裁员。
       毫无疑问，这种治标而不治本的方法根本无法解决根本问题，如果当再次出现类似的情况富士康肯定还会采取这种手段。如果你是富士康集团的hr负责人，你该如何解决这种在生产淡季或者是客户需求量严重下降导致的员工冗余问题。
- ]& J4 e: g# T& v' l9 e        文中所提帖子地址：http://bbs.chinahrd.net/thread-726078-1-1.html
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chenzhijin19845

控制成本角度考虑的话用学生和兼职

毛毛7320

学习来了

luckcat

同意楼上的说法，用工性质使用长期固定工和临时工结合……

ran816

我是快消行业的，在我们长线产品生产时，人员要求长期稳定，但是遇到季节性产品的生产，就需要临时使用几个月，任务完成，人员解散。富士康可不可以采取这种以完成一定任务为期限的用工形式呢，有任务时才招聘人员。