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你为什么做人力?

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发表于 2013-3-21 16:03:37 |只看该作者 |倒序浏览
             当初选择做人力,是因为感觉这个工作没有什么压力。然后一直到有第一份人事工作经验,到现在点滴的积累,期间一直追求专业性,觉得接触不到其他模块或者不能提升专业就换,所以跳槽比较频繁。但是现在有些心累了,其实人力不就那么回事吗?我那么理想化做什么呢?有份稳定的工作不是挺好吗?可是得不到提升又不适合我的性格。
7 a/ e( ~4 P! `           有过自己做部门经理的机会,但是操作起来还是比较累吧。
8 i; O1 Y5 K- H7 a& |: U4 x2 C            想找到一个有上级带的工作机会,却发现我所在的城市,未必有很多人很专业,哎,我现在真的有些动摇了,至少不像当初那样雄心勃勃了。# T* N3 ]$ Q* `- X0 l
           大家交流交流啊。
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发表于 2013-3-21 18:31:04 |只看该作者
想换工作的时候,刚好现在的岗位有了空缺就申请过来了、、
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发表于 2013-3-21 19:08:57 |只看该作者 |楼主
      其实有些对人力动摇了,我觉得过分追求专业不是很好。
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发表于 2013-3-21 19:41:12 |只看该作者
有些模块并不是要做过,才有经验。注意:经验不是做出来的。即使没有亲自做过某个模块,多观察同事是怎么做的,多思考,熟悉该模块的流程和实操方法,一样能有收获。
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2013-3-21 21:51:36 |只看该作者
专业。。。。 硬性条件  
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发表于 2013-3-22 10:51:13 |只看该作者 |楼主
老北京 发表于 2013-3-21 19:41
: y( T8 i* ?6 {/ z有些模块并不是要做过,才有经验。注意:经验不是做出来的。即使没有亲自做过某个模块,多观察同事是怎么做 ...
$ ~! P- {2 T5 o7 z# @: X
      这位朋友,你教教我怎么做啊。可能我比较实在,对我来说,即使非常简单的事情,做和没有做过其实差别还是蛮大的,在意识的理解就不完全一样了。
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发表于 2013-3-22 10:52:42 |只看该作者 |楼主
       就像我没有实操过绩效和薪酬,买了很好的书,也不一定看得懂。但是面试的书还好一点。真的是我学习能力的问题?

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HRM一枚  绩效和薪酬最好还是公司和顾问公司合作,这样HR自己的提升会更好,或者多出去听听关于绩效考核和薪酬制定的公开课~  发表于 2013-3-22 11:02  回复
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发表于 2013-3-22 11:07:58 |只看该作者
其实我也深有感受,为什么做人力资源很累,是因为很多专业的东西在很多企业根本就没有用,或者可以说得不到重视。所以,我们HR就很尴尬。本来人力资源是一项高素质清思维的工作,但是我们在工作中都是一层不变,循规蹈矩的工作。所以做起来很累很吃力,同时也会迷茫。但是我觉得人力资源既然喜欢就坚持。
很多时候,HR会抱怨自己的工作很繁琐,其实我觉得需要我们真正清楚的思维及处理问题的方法及勇于解决问题的态度。   ...
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发表于 2013-3-22 11:10:37 |只看该作者
其实在绩效和薪酬在国企和私企是不一样的。绩效考核在国企是有它们一直延续的模板走的,而在私企就不一样了,这就需要绩效跟薪酬能很好的结合然后才能做到人力资本最大化。
& a8 p7 k- `2 W% v
很多时候,HR会抱怨自己的工作很繁琐,其实我觉得需要我们真正清楚的思维及处理问题的方法及勇于解决问题的态度。   ...
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发表于 2013-3-22 11:48:56 |只看该作者
做培训的我们基本上就是公司的清水衙门----没有多少事情做。。闲的苦恼
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