为什么自己努力了得不到肯定？

我要工作121

老公昨天回家后情绪显得特别低落。吃完晚饭，我有意的去接近他，想让他多说一些话。但是他似乎一直还愿意端着，不愿意过多的描述。但最终还是部分的透漏出他不高兴的原因。一个在他公司工作两年的小孩今天离开了，我老公在这个孩子身上花了很多的心血。客观的讲，小孩也有了一些进步。但之所以离开，主要原因就是小孩认为自己非常非常的努力，然而却不能够得到认可和表杨。所以觉得自己怎么干都没有意义，甚至得出了“反正我怎么干领导都找刺”，于是离开了。

接下来和老公就“为什么很多年轻的人会有这样的感觉：自己很努力，却得不到认可。年轻人在得不到认可之后都不在自身找原因，而都认为是领导在找茬，甚至认为领导是为了不给自己涨钱积累理由，借口”这个话题有个持续的沟通。

沟通中我和老公产生了越来越多的共鸣，甚至可以这样讲。原本是在说别人的事，说那些不太有感恩之心的小孩的事，但说着说着，我们俩却有了更多地共鸣和反思：

1，            我们自己在工作中不要说按照领导的要求去做，自问一下，上个礼拜，领导到底给自己“提了几个要求”，分别是在什么背景下提出的？自己还能够回忆起来吗？

2，            最近几个月领导持续提出的要求反复提出的要求，其实是对自己某项工作不太满意，或者认为自己在某项工作上可以有更大地进步：自己真的体会到这一点了吗？自己在工作中的标准和操作方法因此做出调整了吗？

3，            说的再直白一点，自己每天认为“努力工作”的标准自己认为OK，自己认为有价值的事情呢，还是在做企业需要的，领导要求的事情呢：自己是不是有意无意的在自己熟悉的领域里做事，而不是在自己在自己该承担责任的领域中做事呢。

4，            如果说市场经济是一个好东西，如果说客户是自己的衣食父母。自己有多少次自问：“自己的工作成果，交付领导，交付同事，交付客户的时候，对方给出的评价自己有多少次主动索要，又在索要之后花了多少努力去满足呢。”

   只要想到了上述的四个问题，只要持续的围绕这样的方向去反思的话，我想大多数人都不会有“努力了得不到肯定”、“领导其实是在给自己找茬，挑刺”……的想法，或许会有越来越多的人产生相反，更加积极的想法。比如，领导为自己的进步在持续提供着怎样的帮助，比如领导在自己因为同样原因屡犯错误的时候给出了怎么样的包容。比如，领导为自己的错误承担了哪些责任……当有了这些想法，不仅会让一个人有感恩之心，更会因为这些想法会帮助年轻人更全面更客观的审视自己、审视工作、审视环境。从而使当事人自己的判断更加客观，准确，当然也就更加有助于当事人的进步和发展。

如果你也是愿意从更积极地角度看待自己的生活和工作，愿意更全面的审视自己，审视环境，审视工作，请加入到我们的社区讨论中。

相关的案例请参照：建设性沟通的前提：自己给自己相对完整的评价

antiloo

      说的很对，掷地有声。
年轻人对认同感和个人在工作中的成就感很需要，因为他们热情澎湃，他们爱浪漫，爱向往，想得到工作中点滴的鼓励，这是无可厚非的；当然年轻人，太过浮躁，压力承受度不够，希望得到的大于付出的，以上通病，我年轻的时候也是一样。
1 I' Q0 a+ c1 R9 N( i0 p  但是以上描述中，我们不能有所偏颇，更不能选边站，针对一个问题有太多的偏向性。
# D$ u" N! X5 b6 ^  年轻人固然有很多的问题，但是公司层面是否为年轻人做足了他们需要的平台，是否有年轻人需要的职场氛围，是否给予年轻人犯错的机会，是否给予年轻人历练的机会。 最重要的是是否给予年轻人足够的认同鼓励，企业需要认同鼓励，让年轻人知道他们所做的正确的有利于公司发展的行为都是被认同被鼓励的，那么成就年轻人的满足感和成就感是不难的，人员留续问题不是问题的本身，问题的本身是公司的企业环境。
   企业文化是员工的文化，是人的价值最大认同的文化，不是老板文化，不是领导文化。
- B6 h4 P! e8 f$ a0 [, K        问题站的角度不同，思考结果就不同。

前进的蜗牛

自己心里有一个标准，领导心里也有一个标准

davidu2

谢谢了，给自己一个警示

猎头Colin

主要是没有标准。。
昨天刚见一位HRD朋友，聊到了师徒制度。他们公司在这一块就做得非常好，在每个阶段徒弟什么东西是要学会的，什么东西是下一个阶段学习的，学会之后下一步是什么，学会的好处是什么，晋升的渠道是什么。
' D: r# }/ N) L老师教会了徒弟能的到什么好处，物质层面的，精神层面的，企业文化是佛支持，配套设施是否到位。


# }0 G4 M+ u3 b/ S这些都是很关键的问题，一个企业可以犯错，因为企业的改良都是建立在耽误个人发展的基础上的
, R( s. ]3 K2 O5 C
- G8 S+ G0 ~5 ?$ t; S而个人，如果不具备极大的推动力量和心态调整的能力，一个平台的耽误就是一辈子的职业路径依赖。
* L3 a4 B- y% E+ u- }0 j
还望各位HR们深思。。多多关注新员工，给他们确定性，给他们包容性，给他们文化的支持。谢谢你们！

rainytao

一、在我们身边不乏一些埋头苦干的实干型同事，但是他们却经常忽略领导的要求。做自己认为重要的事，优先安排自己认为重要的事，结果，很卖力的做了，上司还觉得效率低，没有按他的意愿完成工作，结果批评就来了，下属也觉得委屈，颇有微词，其实，作为下属，应该急领导之所急，想领导之所想，否则，将不能成为一个合格的下属，更别提优秀了。
二、对上次指出的一次我们工作中存在的不足，永远别让他说第二次，这是一个称职的下属所必须关注的，我们都是成年人，就拿我来说，我有下属，也有领导，作为领导，我很讨厌天天重复的去讲一个问题，第一次出现，是工作疏忽，多次重复出现，不是能力问题，就是态度问题，而无论是哪点，都是一个上司不能容忍和接受的。
分享7个让上司喜欢的技巧：1、主动报告工作进度，让上司知道；
+ F8 p7 u0 V0 s% \2、对上司的询问清楚地有问必答，让上司放心；
+ S! b# o3 {. F) P) c1 M3、充实自己，努力学习，让上司轻松；
4、接受批评，不犯三次过错，让上司省事；
5、主动帮助同事，让上司更有效；
! P8 ^. D% c, U9 R" K/ @6、毫无怨言接受任务，让领导省心；
7、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步。

jiejiehr

猎头Colin 发表于 2013-4-13 14:59
主要是没有标准。。
+ ~  V; S# ?" j7 U3 D2 X昨天刚见一位HRD朋友，聊到了师徒制度。他们公司在这一块就做得非常好，在每个阶段徒弟 ...

; H, f: w/ q/ z8 c* K& g3 `你说的师徒制度真的挺好的，很有导向性

小小的人吧

是的啊  说的太好了
在工作之余，大家都做些什么呢  ，我这里有些东西，大家感兴趣不：
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9 [" m8 p2 h! C8 F欢迎各界人士的加入与咨询，公司期待您的加入
+ s+ J/ _8 a( D' r. {" W客服QQ 1690226722  

yazhi999

6楼的建议不错。8喽是来打酱油的吧！打完就可以回家了！

木澜

作为HR，遇到这种情况是否最先都是考虑员工这边的问题呢？不可否认，我们的岗位决定了我们的立场和思维方式。但是在员工提出这方面问题时，我建议在了解员工工作情况后，考虑是否是公司制度、文化等方面导致员工产生了这样的想法。很多的大问题最先都是以小问题出现的。