萧然1983西安人力资源经理绩效实务分享会讲义（初稿）

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发个包，看看。

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企业为什么要做绩效管理：保证每一个人的视线都盯住组织的战略目标，确保战略成功，核心体现在以下几点，1）总结过去；2）发现问题；3）挖掘潜能；4）规划目标；5）推动未来

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实施绩效管理对公司的好处：
( j! p2 ]1 K: I6 V# P1）提高公司绩效
2）发现企业运作过程中的问题
3）改善上级和员工之间的沟通
6 }; M8 [9 X/ l5 |/ `5 V; r$ c* v( `4）做出正确的人事决策
5 w" M3 |: i$ ~. {7 `3 Y" c
4 |: r% f  Q2 {  w/ V- _* s) f实施绩效管理对管理者的好处：
4 G0 h1 ~: t2 ~" e, ?" ~! y9 \" P1）组织目标的分解和传达
; ^& E6 u2 Z( H9 A# r: v: s2）传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准
( U. @$ B8 n+ q+ r- _3）了解信息：工作计划及执行情况，员工状况
4）及时发现问题并纠正绩效偏差

实施绩效管理对员工的好处：
: x! Z) R7 s( Z3 ^' A" E1）参与设定目标，增强对企业的认同感、归属感
2）明确自己的绩效方向
# U7 T  F  V1 H: U+ F- N3）得到及时的反馈和激励
4）得到培训，提高自己的技能
& j2 G8 I4 J, w" l3 |; V$ r9 v* v5）员工职业生涯规划
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yqamy

初来学习，期待继续！

azhu

下一步呢？

kalex

谢谢！学习了~

晓枫307

楼组不能太监啊

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奔着资料前来。赫赫