萧然1983西安人力资源经理绩效实务分享会讲义（初稿）

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发个包，看看。

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企业为什么要做绩效管理：保证每一个人的视线都盯住组织的战略目标，确保战略成功，核心体现在以下几点，1）总结过去；2）发现问题；3）挖掘潜能；4）规划目标；5）推动未来

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实施绩效管理对公司的好处：
1）提高公司绩效
1 _5 _* j% ~+ u. O2）发现企业运作过程中的问题
- W: h6 G) [5 k% c9 r3）改善上级和员工之间的沟通
. s$ Z, v  q0 \+ X4）做出正确的人事决策

5 `  }5 Q' T8 W/ A实施绩效管理对管理者的好处：
' P5 @. l1 R8 ^% ?: B+ E1）组织目标的分解和传达
2）传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准
3）了解信息：工作计划及执行情况，员工状况
; ^2 ~/ ^5 g7 `; i, t* {5 A4）及时发现问题并纠正绩效偏差
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实施绩效管理对员工的好处：
1）参与设定目标，增强对企业的认同感、归属感
2 m6 p% E3 x* q# Y+ T2）明确自己的绩效方向
3）得到及时的反馈和激励
4）得到培训，提高自己的技能
5）员工职业生涯规划
' G, R5 V# V1 Y  G& n0 m5 B: A

yqamy

初来学习，期待继续！

azhu

下一步呢？

kalex

谢谢！学习了~

晓枫307

楼组不能太监啊

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奔着资料前来。赫赫