绩效考核方案中，倒扣分的项目最多能有几个？

云cloud

本人刚接触绩效考核不久，向各位前辈请教，希望大家多多帮忙
本公司业务部门的绩效考核是每个岗位有绩效考核方案，每个岗位基本有2个倒扣分项。倒扣分项是指其他项目的总分算出来后，直接在这个分数上扣分（不占满分100分里的权重）。
因为去年公司的员工离职率特别高，公司大领导要求把员工离职率也改为倒扣分项，引起各部门领导的重视。可部门领导觉得我们公司的考核方案本来就倒扣分项多了，再增加会引起反感，并且倒扣分项多了也就失去重点了。            
出现这种现象，怎么说服部门领导接受？或者这么多项倒扣分本身就不应该，应该去说服大领导？ 请各位指明方向啊

萧然1983

呵呵，我是没搞明白为什么设定倒扣分项呢?绩效管理是个促进作用的管理方式，一般用的是激励的方式，倒扣分是一种处罚性的绩效管理！
   如果上级领导想对哪一项工作进行管理，可以纳入绩效指标中，考核其实施情况，而没必要以倒扣分的形式！

任珺

个人不建议考核用倒扣分的方法。如果领导确实认为“员工离职”问题很重要，那就直接将离职率加入考核指标中，并设定量化指标，在年底按实际执行情况打分就行了。

云cloud

萧然1983 发表于 2013-3-26 10:30
呵呵，我是没搞明白为什么设定倒扣分项呢?绩效管理是个促进作用的管理方式，一般用的是激励的方式，倒扣分 ...

员工流失率是一直设为考核指标的，有一定的权重。现在领导觉得要改为倒扣分项，评分规则是超过一定比率扣一定的分数。目的是为了引起重视。 下面的领导就觉得倒扣分项太多了。现在的处境就是大领导要这么考核，下面不同意，作为绩效专员就夹在中间左右为难。

云cloud

任珺 发表于 2013-3-26 15:28
/ a' f/ V. C9 \" P个人不建议考核用倒扣分的方法。如果领导确实认为“员工离职”问题很重要，那就直接将离职率加入考核指标中 ...

是设为考核指标了，也是量化的，只是评分规则是直接在绩效总分里扣，为了引起大家的重视

李符

绩效里设置加减分项很正常，弄出一个倒扣分，是你们自己没脑子，把本来一个很正常的操作方式，以刺激员工情绪的方式进行操作。