靠什么提升组织绩效

叶子晴

萧然1983 发表于 2013-3-27 10:56
还是从基础管理做起，细化岗位职责，提升管理人员职业技能和素质。让企业成为员工的一个平台，而不是一个混 ...

一个良好的环境很重要，企业不是一个混饭的地方，实行组织绩效是为了建立一个良好的氛围。

zhangxin13579

我觉得提法不应该是组织文化”还是“个人技能，我相信一个企业单一的塑造企业文化或者单一提升员工个人技能，对于组织绩效的提升的作用都是有限的。我认为组织绩效的提升是一个系统工程，文化和技能只能是提升组织绩效的因素之一。还应该含有：良好的绩效考评机制，用于提升员工工作积极性；良好的培训机会，满足员工自我发展需求及技能提升机会；良好的企业管理人才梯度，由”小组织“（部门）绩效提升带动”大组织“（企业）绩效提升等等。企业文化能够提升个人对于企业的归属感和认同感，一定程度会提升组织绩效，个人技能的个人绩效也能够提升组织绩效。但是单纯二者或者干脆是二选一，一则片面，二则产生持续性组织绩效提升动力和源泉不足。

李符

不知道组织绩效与文化与个人技能有什么太多关系
3 I) q. y* `  F; }( m! h- r
很想问专家一句，既然是组织绩效，影响组织绩效实现的最主要的因素有那些？是文化么？是人的技能么？

liuping871030

个人认为组织绩效的提高在不同类型的企业办法都不尽相同，比如说，在国企应该主要靠的是组织营造的那种积极向上的文化氛围和员工个人素质的提高，个人技能并不显得那么重要；在私企主要靠的是领导魅力和个人技能。

_天之痕__

是 公司整体氛围的营造把 个人感觉首先应该从员工角度着想 把可能阻碍工作的因素尽可能排除掉 可以让其快乐的工作

jidong

文化氛围，公司目标、部门目标、个人目标的有效结合。

HR小鱼

不走极端的情况下，组织绩效的影响因素应该远不止绩效文化和个人技能两个方面。

jay_1981

顶！！！！！！！！！！！！！