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本帖最后由 liunn1630 于 2013-3-27 17:41 编辑 ; n' i/ ]" A: d
, a g& Y! j/ {6 C
我们做季度考核同样需要这么久。我分析了一下过程:
& @/ i2 E/ B2 [1.绩效相关的财务、质量数据核算需要需要一周甚至更长时间才能给出。7 i, Z9 V. X1 J+ u% u
2.一些定性指标还要看述职会上大家的反馈,管理层述职会是数据都出来后才召开的,会议组织涉及各个部门的时间协调,一般前后需要三天到一周。
+ a- I* t+ A! x% _" h. |6 Z% O( u3.考核流程:自我评价、上级或360度评价、反馈。一个部门做完也就集中在两三天,但总有部门有“特殊情况”,有那么一两个部门一拖,整个公司就得很久才能扫完尾巴了。
0 |9 u+ t1 {* {: D3 D4 E, | 要改善,可以从以下几点做(1)流程梳理,采取并行流程或提高优先度,(2)提高指标量化程度,同时将数据计算时间规定死,通过ERP自动输入和计算结果,(3)破除人的惰性和这种文化习惯。但这些做起来可能需要很大精力和能力去推。
: h S; J4 w. H( b3 B 听说一个规模不小的公司每个月都考核,只用1周做完,真是汗颜。 |
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