车间管理问题

chuanhua_zhu

近期公司推行工时定额管理，员工表示压力很大，主要体现为员工对自己工作能力的一种不自信。目前准备进行制度实施前的员工宣导与思想教育工作，解除员工的心理障碍。根据生产现场的实地观察，员工的工作效率不高，工作作风也比较散漫，根本看不出压力所在。追其原由，部门负责人的反映，公司老总经常出现在生产一线指导生产，直接责骂员工，导致员工见了老总就害怕，觉得做得不开心，人员流失率自然就很高。这样的问题，是否需跟老板直接面谈，放权生产管理，不要过多的直接干预现场管理，有问题直接约见部门负责人，减轻员工的心理压力？

sdkjrzb

老板直接现场管理，非常的不妥。
生产型企业应该有自己的生产调度或者车间主任，这样的或岂不成了老板直接变身车间主任了吗？
再说，也没有听说改成计件工资反而员工不高兴的。肯定是工资出了问题。

chuanhua_zhu

员工目前的薪资水平在同行业处于中等偏上，而且我们的福利也算是不错。主要是公司一直以来未对生产效率进行有效管理，导致生产效率低下。一提出工时定额管理这个设想时，员工甚至是车间管理者都不敢认同，以为这样执行就是给他们上套子。我们的定额标准都进行过科学的测试，以目前员工的作业水平是完全可以达成目标的，同时也设定了相应的激励措施，员工只要认真负责的完成工作，他们的收入在目前的水平上还会有所提升。近期我们将召开定时额管理员工座谈会，向员工全面解析有关工时定额管理的相关内容。