培训如何与个人及团队的利益挂钩?

文化生产力

培训效果考核评估,是众多企业很难操作的一件事.因为这涉及到一个评估标准及量化问题.可能,不同企业,不同行业,会有不同的办法.但是,有一点是最核心的,那就是要把培训与个人及团队的利益先挂钩.如此,才能保证培训的真正落实.
那么,企业培训,如何与个人及团队的利益挂钩呢?请大侠们多分享自己的心得.

笨笨小小

工人的培训课时数与技能等级晋升挂钩，管理人员与绩效考核奖金挂钩。每年制定培训计划，需计划必修的课时数，这样企业培训纪律就好一些。