- 最后登录
- 2014-11-13
- 注册时间
- 2013-1-31
- 威望
- 588
- 金钱
- 7724
- 贡献
- 2287
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 10599
- 日志
- 59
- 记录
- 1
- 帖子
- 518
- 主题
- 95
- 精华
- 0
- 好友
- 112
签到天数: 269 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
- 2013-1-31
- 最后登录
- 2014-11-13
- 积分
- 10599
- 精华
- 0
- 主题
- 95
- 帖子
- 518
|
本文版权属 文化生产力所有
转载请注明: 中人网论坛- 文化生产力-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=726756)
培训效果考核评估,是众多企业很难操作的一件事.因为这涉及到一个评估标准及量化问题.可能,不同企业,不同行业,会有不同的办法.但是,有一点是最核心的,那就是要把培训与个人及团队的利益先挂钩.如此,才能保证培训的真正落实.
那么,企业培训,如何与个人及团队的利益挂钩呢?请大侠们多分享自己的心得. |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|