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楼主: sdkjrzb

[原创] 部门间的工作协调

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JINGGONGZHUZAO

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31楼

发表于 2013-3-29 18:15:57 |只看该作者

据中国经理人的一份调研报告显示，工作中花费精力最多的排在第一位就是跨部门协调问题。人力部门的工作本身就有很多协调和沟通的工作，因为很多专业的事情，业务部门也不清楚，你跟他讲，他是云里雾里，把你的工作越讲越糟，最好是找到通俗易懂的方法让业务部门来配合。

任何一项变革不是因为方案不优，而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍，领导支持又是关键因素！ ...

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sdkjrzb

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32楼

发表于 2013-3-30 08:34:45 |只看该作者 |楼主

JINGGONGZHUZAO 发表于 2013-3-29 18:15 ) d% k y; |# |6 {( g8 D3 }
据中国经理人的一份调研报告显示，工作中花费精力最多的排在第一位就是跨部门协调问题。人力部门的工作本身 ...

非常有道理！

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叶子晴

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33楼

发表于 2013-3-30 10:49:21 |只看该作者

人力部门或是公司高层要推行绩效管理是好事，但是切记不能为了绩效考核而考核，毕竟我们推行绩效考核也是为了梳理以及规范企业的各种流程减少差错，所以个人觉得从核心要素入手，主抓重点，规范了部门才是最终目的。

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叶子晴

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34楼

发表于 2013-3-30 10:54:53 |只看该作者

rqf0923 发表于 2013-3-29 10:43 2 S0 T, I0 y! K! N# p/ X. z
这就是我们HR一直处于这种特别尴尬和难过的位置。但是我觉得出现这样的问题，还是人力资源部跟各个部门沟通 ...

不考核还是真，一考核全是假，绩效毕竟是部门与部门之间的事情，而并非个人的事情，改变其他部门对于绩效的偏见，解放其思想，才是落实绩效的第一步。

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蟹蓝

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35楼

发表于 2013-3-31 21:31:01 |只看该作者

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#TA推荐本帖子时说#部门工作如何协调,这是个非常重要而且麻烦的大问题.

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pyqiong99

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36楼

发表于 2013-4-1 10:36:36 |只看该作者

投资发展部抓不住重点，看出此部门对该工作的不胜任，工作重点、工作目标不明确。人力资源部也应该好好检讨下，为什么会出现投资发展部抓不住重点？？？

只为成功找方法，不为失败找借口。

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笑笑豆

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37楼

发表于 2013-4-1 16:19:36 |只看该作者

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

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笑笑豆

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38楼

发表于 2013-4-1 16:20:34 |只看该作者

开会布置下去，但是没有人追责，遇到推脱也是难免的事。从这件任务的架构上去完善一下吧。

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chengming740202

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39楼

发表于 2013-4-2 09:19:42 |只看该作者

一个人效率最高，两个人扯皮推诿，三个人一事无成，这是企业通病，要改变此，唯有职责明确，奖惩分明

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萧然1983

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40楼

发表于 2013-4-2 11:17:20 |只看该作者

合适的人放在合适的岗位上！才是保证组织绩效提升的最好措施！

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