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楼主: sdkjrzb

[原创] 部门间的工作协调

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大象的HR人生

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11楼

发表于 2013-3-28 17:20:17 |只看该作者

大象的HR人生发表于 2013-3-28 16:44
1 J2 w4 U m# @, Z) W适当时候霸气一下也是很有用的！阳子大头亲说的很对呢，绩效并不是人力资源部一个人的事，得各个部门合力来 ...

我经验有限，不敢胡言乱语！前来学习各位前辈！

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景逸轩

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12楼

发表于 2013-3-28 17:29:54 |只看该作者

跨部门的配合确实难，我这一个新员工培训都搞不起来，培训部门不配合，哎。

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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忆思

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13楼

发表于 2013-3-28 17:47:36 |只看该作者

找好目标，逐步分解，完成；就怕推诿

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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鱼会飞

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14楼

发表于 2013-3-28 18:36:52 |只看该作者

今年的三月份，好像什么事都不顺，所以工作也显得没有效率，也在烦恼中呀……

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yangyanfen

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[LV.Master]伴坛终老

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15楼

发表于 2013-3-28 20:16:56 |只看该作者

要淡定，不能轻易发火，发火解决不掉问题有时候反而会让矛盾更加集中。提升公司部门的绩效一定是需要部门负责人的支持和配合的，前提一定是企业有明确的目标，另外就是在制定计划和改进策略是侧重管理短板和计划执行，这些所有的操作必须是由人力部门牵头，业务部门一起完成计划和策略制定，利用这些计划和策略作为考核指标。最重要的是取得老板的全力支持！
我也是最近才明白这些的，楼主加油哟！