3月28~4月5日HR问问交流专帖

hr咨询家

要虔诚请教史总，虽然史总是很乐于分享的，但是他那里矿产资源太丰富，最好聘请他做常年顾问，帮你企业人力资源管理提升，同时帮你影响老板

浩洁

shu-teng 发表于 2013-3-29 17:29
晚辈欢迎前辈的到来~现有一疑问提出。一个从事8年实操的HR，非科班出生，专业知识不扎实，虽然网络上有很多 ...

虽然效果慢，我认为还是可以学大学里人力资源的专业课程，把海绵准备好，有理论基础再到实践，提升会快些！

加油橙子

请问招聘方面的绩效考核怎么做呢？每个月的招聘需求不一样，怎么做到合理的考核？

jadeshi

加油橙子 发表于 2013-4-9 11:55
请问招聘方面的绩效考核怎么做呢？每个月的招聘需求不一样，怎么做到合理的考核？ ...

从招聘人才转变到吸引人才层面上来。

shu-teng

jadeshi 发表于 2013-3-29 22:06
这也是困绕我多年的问题，谢谢你。共同探讨一下，本没有什么正确答案，只是观点陈述而已，仅供参考。
1） ...

前辈，您这种谦虚我可以理解为“厚德载物”四个字的最直接表述了吧？
1、关于第一点，我感触非常深刻，做事情之前的构思是一种思维推理和演绎，这里包含了对当下事物的清晰理解和对事物未来发展方向的准确预测。做到这两点，便是贯穿了整个事物的始终。然而能做到这两点的能力，才是最值得深究和积累的，俗语说来叫做见多识广和历练的经验，如果有一位良师益友在身边，能被他影响，甚至被他教导，那真是职场人生一大幸事啊！
2、关于总结二字，我总爱偷步，就是心里默念总结一遍，却不够细心，更不够用心，以致于过后回忆最近自己做了什么，好像有些茫然，这点是我没有做好的地方，我要用心，用心！
3、前辈说的很对，不加以总结实践，有知识没有思维，等于无知。但我始终感觉，每做一件事情，都是系统性的工作，从开始到结束，非一日半月能解决，需要不停地反省和优化，在系统性非常强的大事面前，我会怂包，会退缩。尤其现在跳入小公司内，一人承担人事整个部门，涉及面广，纵入不深，很多事情都开始了，却没有好的结尾而流于形式。虽想痛改前非，老板却也有三天打鱼两天晒网的松懈，导致事情无法如预期进行。无论怎样，我还是没有放弃心中的希望，仍在工作中不断找到突破口，不断在工作中树立刻苦、严谨、公平公正的工作作风，这是让我感到欣慰的特点之一。
     不忘前辈教导之恩，感谢！

jadeshi

shu-teng 发表于 2013-4-10 19:14
前辈，您这种谦虚我可以理解为“厚德载物”四个字的最直接表述了吧？
1、关于第一点，我感触非常深刻，做 ...

共同学习共祈进步！

猎头Colin

恭喜！！以后多向前辈学习！

HR-胡斌

还有几个月就大四了，就要面临实习了，会去从事HR工作，请问各位HR前辈，实习的时候去猎头公司做猎头顾问助理，等到正式毕业了，再去做HR，这样会不会更好点呢，希望前辈能指点下。

HR-胡斌

加油橙子 发表于 2013-4-9 11:55
请问招聘方面的绩效考核怎么做呢？每个月的招聘需求不一样，怎么做到合理的考核？ ...

1、招聘响应速度
2、招来的人员通过试用期的百分比
3、招来的人在企业的存亡率

加油橙子

HR-胡斌 发表于 2013-5-2 16:22
1、招聘响应速度
2、招来的人员通过试用期的百分比
3、招来的人在企业的存亡率 ...

非常感谢！前两条不错，后两条有点没考虑客观因素吧