薪酬管理求变，HR摸石头过河OR？

迪萨恩

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最近看到一组数据说，当前约59%的企业HR觉得在薪酬管理工作中，仅薪资数据收集、整理、计算等一些日常性事务就耗费了大量的人力、物力和时间；约33%的企业HR认为薪资福利合规性也很难控制。另外，还有约68%的企业HR认为其所在企业的整体薪酬制度对员工的激励性不够或完全不具有激励性。的确，当前很多企业在薪酬管理方面的运营效率仍然很低，而且，老板对企业目前的薪酬激励制度总体并不满意。
( A( Y& X7 C2 U5 @/ D这些都是企业整体薪酬管理中普遍存在的问题。对于这些问题，一些公司已经开始从自身寻求一些新的改变，但是这种改变也多半都是摸着石头过河，HR们不成功便成仁！然而，随着社会分工越来越细化，许多HR也不用再事事亲力亲为，很多企业HR把薪酬数据收集、整理、计算等非核心事务外包给专业外包服务公司。据称，外包公司可以通过薪酬自动化处理、薪酬电子支付、个税管理等业务，使薪酬计算更加快速、准确，省去了HR们的时间，节约了人力成本，并能不断改善员工满意度。而且像易才集团这种具备全国服务网络的外包商，还能让跨地域经营的企业在薪酬等人力资源管理上获得本地化的专业服务，并及时了解各地最新的相关配套政策，确保企业薪资福利合规。
, o) d1 G; z" w8 M- I更为重要的是，外包服务让HR们从日常性事务中解脱出来，可以专心做好薪酬管理等核心工作。因为，企业外包出去的部分只是整体薪酬管理中的一部分。整体薪酬，除了物质激励外，更包括了员工的晋升和发展机会、工作与生活平衡等因素在内。目前，薪资竞争力和个人职业发展已经成为员工离职的两大重要因素。因此，如果企业的整体薪酬制度对员工的激励性不够，就会直接影响员工的忠诚度和敬业度。所以，提升和健全整体薪酬制度，关注整体薪酬各部分的设计和优化，将是企业保持人才竞争力的重要趋势，也是企业HR应当真正关心的事情。而只有把人资部门繁琐的日常性事务外包出去，HR才能更专注于整体薪酬体系的设计和优化，提升人才竞争力，进而促进企业发展。
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