建筑行业的绩效管理

yayasupery

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秀才

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12楼

发表于 2017-7-31 11:26:45 |只看该作者

谢谢楼主分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

wowowo311

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13楼

发表于 2018-2-9 09:29:43 |只看该作者

，很重要，下来学习

wgq02

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该用户从未签到

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14楼

发表于 2018-3-2 18:14:53 |只看该作者

谢谢，学习！

徐子昂

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15楼

发表于 2018-3-16 14:29:45 |只看该作者

看见了，谢谢分享。

菲菲333

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16楼

发表于 2018-4-8 22:32:35 |只看该作者

有点专业，刚入坑建筑工程行业没看懂

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

wwlxp

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17楼

发表于 2018-4-20 17:39:46 |只看该作者

多谢楼主分享！

孤独的万宝路

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18楼

发表于 2018-6-2 17:26:30 |只看该作者

学习学习

baichuan

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19楼

发表于 2018-7-10 11:44:28 |只看该作者

鼓励下给个赞。

baichuan

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20楼

发表于 2018-7-10 11:51:47 |只看该作者

下载后认真学习，给我的直观感觉是，与实际工作吻合度不高。
如果公司执行低基础工资+高提成奖励的薪酬模式，招人难度？
如果公司执行高基础工资+低提成奖励的薪酬模式，激励在哪？
如果公司执行高基础工资+高提成奖励的薪酬模式，人力成本预算或薪酬策略是否吻合？
科学计算的数据严谨性够，但操作上难度大，尤其薪酬管理环节。
建筑企业薪酬需要打破传统单一的模式，需要综合考虑，真正把事务工作奖金和经营利润绩效考评结合起来。

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