人力资源人员配置

stell2011

其实是很简单的问题啊，只需要搞清当前的工作重点

梁闪播

人力资源部的定岗定编配置工作，必须要考虑到企业的战略规划，从长远出发，需要考虑因素主要有：
1.行业特征（处于不同行业的人力资源部的工作重点、管理幅度等都会有一定差异，故在人力配置也会有所差异）；
4 I9 r7 P5 U+ ?. K2.公司运营状况，以及人力资源部当下面临的工作重点和难点（既然公司目前处于稳步发展阶段，就说明公司已经是有自己的“历史”了，既然不是新成立的公司，那么人力资源部也肯定是经历“风雨”的，从过往的工作当中分析当下应该给与的配置，因为公司要发展，建议做两份，一份适用于目前的，一份用于1-2年以后的）；
0 u# T, ]$ |# l9 `/ X3.既然招聘是目前最主要的工作，在招聘岗位的配置上建议要有一个较专业的人才，比如此人必须要有5年以上规范型企业人力资源从业经验，其中必须要有3年以上专业招聘配置模块工作经验，要求本行业经验优先。
以上个人拙见，仅供参考。

网络特工

yazhi999 发表于 2013-4-1 08:03
说下我的看法，不足之处，还请对对赐教！ 我们公司是生产型企业，员工大概有500人左右，外加销售！ 工厂总 ...

请问一下人力经理，人力主管，人力专员的分工是什么呢？

wxl820320

建议配置方式：人力主管或经理1名，考勤、绩效专员1名，劳动关系及招聘、培训1 名，如果业务较大，可以增加1名助理，外派办事处的，可以安排一个地方1名文员协助办理考勤、绩效、招聘（入职安排对接）等工作即可。

祼筿蠡

学习了之前各位前辈的见解     小弟觉得还是应该从实际出发    公司现在的管理状况与风格   以及预期今后一段时间内公司的业务发展   去考虑是将人资各板块配置齐全还是一人多岗    当然   既然公司已处于平稳发展阶段应该是有先前可供参考的数据  尤其是在人资工作量上面的  而且招聘是现在的重点   可以单独设置编制与岗位  至于同行业的情况  仅为参考   

jibadaleme

这个其实靠的是经验，如果用工作分析等程序化的方法也可以，但不一定有经验好用。建议正规流程+经验，其实流程就是为了给经验做个说辞，效果可能更好一些

稻香老农1986

   我来说下，我现在的垃圾公司的人力资源的配置。工人200人+，其他岗位的160+。刚开年的时候把重点放在招聘，所以人力资源部配置了很多人。经理1名，主管2名，专员2名，助理3名。其中1名主管和助理全面负责工人，1名主管和2名专员和1名助理负责客服。1名助理负责社保。经理统筹全部工作。
  整个人力资源这边有8人。没有涉及到培训其他事宜，考勤是助理兼着做的。分工不明确以及分工经常变化，导致很多人不知道自己做什么。
% a' g) L5 S) f+ R  ~0 Z大家评价下吧~~