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楼主: 蔷薇作品

多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却是不知道怎么谈

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剑试天下

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秀才

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11楼

发表于 2005-6-15 09:55:00 |只看该作者

有效授权

要想让自己从繁杂的事务中脱离出来，最应该做的就是要实行有效的授权，这样才能减轻自己的压力，将自己从烦杂的琐事中脱离出来，做自己更应该做的事情。

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yayasuki

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12楼

发表于 2005-6-15 12:26:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却

这是一个管理体制、人员配置、人员分工的问题。您的公司是多少人，有多少人事事务，有多少人力开发工作？

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popomary

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13楼

发表于 2005-6-15 12:37:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却

建议: 1,检讨自己的工作方式方法; 2,学习拒绝他人,我们HR不是万能的上帝同样也不是仆人; 3,如果工作细化后,主动和直属上级或总经理将目前现状\如何改进\改进后的想达到的目标以报告形式提交,并进一次有效的面谈. 4,HR不可轻言放弃的.如果就这样放弃,以后你会后悔的.

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neoil

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14楼

发表于 2005-6-15 14:00:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却

把不该你做的事情推出去

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yj5127

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15楼

发表于 2005-6-15 14:28:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却

有时候，也要试着用老大的心态去处理一些事情。这样有些话不会说也就会说了，有些事不改去做也就做了。呵呵。

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亦农

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16楼

发表于 2005-6-15 16:49:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却

执行力很重要,但一个人确定也有些势单力薄.

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angelfj

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17楼

发表于 2005-6-15 17:37:00 |只看该作者

不要心急

我的情况和你一样,但我们公司人员只有40几个人,行政和人事分得很清楚,我的工作量并不大. 有时候也有跳巢的想法,但这个过程也是一种历练,所以我还是留下来了,因为HR不仅仅做HR的事务,很重要的一点,你通过这个职位了解行业! 因为选择了这个行业,所以我也选择留了下来.[em07]

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jessiezbj

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18楼

发表于 2005-6-15 18:13:00 |只看该作者

很有同感（就在论坛已经有很多人有同样的情况了）

我真的非常有同感，太多的杂事缠身。看来是很多小企业都的HR的通病，以致很多事都不能做细，跟领导讲，多半就叫您检讨一下。

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大象就是会跳舞

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19楼

发表于 2005-6-15 18:58:00 |只看该作者

RE:多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却

没有制度,没有明确的程序流程,一切都没有明确的责任,这样的工作还是近早离开吧

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小薛子

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20楼

发表于 2005-6-15 19:05:00 |只看该作者

第一次授权就像割肉

[quote]以下是引用剑试天下在2005-6-15 9:54:32的发言要想让自己从繁杂的事务中脱离出来，最应该做的就是要实行有效的授权，这样才能减轻自己的压力，将自己从烦杂的琐事中脱离出来，做自己更应该做的事情。 **************[/quote] 第一次授权就像割肉不是心疼肉而是下不了手

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