多些时候我知道怎样对老大去谈员工的工次，但对于自己的工资却是不知道怎么谈

沧山雪

我最近整理了一下绩效面谈前的准备，现贴出来，不知是否有些帮助。 另外，我第一次上这个论坛，请各位大侠多多指教。 员工事前准备： 一、安排充足的面谈时间，面谈前，直接上级通常都会提前通知，因为谈话的时间不由自己控制，因此需要合理安排自己的工作，给面谈留出宽裕的时间。 二、仔细对照绩效计划表，回顾考核期内的工作计划完成情况，填写自我评价。 三、整理相关资料与回顾以往谈话纲要，如本期绩效执行过程中的相关数据，上次面谈时上级提到的要求执行情况，主管近期交办的临时性任务执行状况，近期的报告或者本团队的政策、要求、通知等。 四、工作过程中有哪些方面表现不足，有无出现差错，是什么原因，下一步如何改进。每一个上级都希望自己的下属能够主动、自觉地解决问题，而不是等、靠、要，有自己的想法总能在面对上级批评的时候争取主动。 五、为了实现工作目标，提高工作绩效，需要上级主管从哪些方面给予支持。工作是变化的，外部环境也时刻在改变，而我们的工作计划大部分情况下是综合前期工作实绩和外部环境的一个预测性结论，因此不可避免会与实际工作有一定的偏差。有些实际情况是自己无法改变或一己之力无法办到的，不要忘了自己还有一个团队，还有上级部分和团队的强力支持，“会哭的孩子有奶吃”，这是一个亘古不变的真理，我们在这里不是有意教员工去学坏，而是如果需要支持的时候不充分表达出来，上级主管可能不能真实了解你目前面临的困难和工作实际状况，容易导致决策的失误。面临困难、积极寻找解决的办法，在必要的时候寻求上级和公司的支持，是工作主动的一种表现。 六、根据目前的发展状况，下一步考核周期可能完成的目标。为了下一个目标的顺利达成，要对自己下一个考核周期的工作有一个客观的预测，分析各方面的因素，在与上级主管达成下一步的绩效目标的时候，可以对一些不切实际的要求提出自己的看法，对要求低的目标可发提出自己的意见。要相信，最了解自己岗位工作的人始终是你自己，目标订得过高会影响自己下一步的绩效成绩，而订得过低也会使自己丧失一些成长的机会。 员工有了充分的准备，就不会对面谈心怀恐惧，保持与主管平等的沟通，充分表达自己的想法，争取主管的支持，为工作绩效的提高和团队目标的实现尽到自己的责任。

zz00

以前我是光杆司令,但在在今年三月终于有了一个兵,高兴得我想笑,我可以把很多事务性工作交给她,她也很乐于去做.但是前几天我来了个头,反而心里失落了很多,一下子从策划者变成了辅助者.

带翅膀的拐杖

因为是分公司，人员只有20多个，所以我这光杆司令虽然要身兼人事和行政，但有时候感觉还不是很忙，甚至有时候会无聊的很，我现在还在试用期内，明显的感觉这样不大好，可却又无从下手，这个公司之前没有设这个职位，我来了后才成立的，很多东西都要我去规划，可每个计划都要和分公司经理确认讨论，但经理却似乎更想把精力放在业务上，（他以前是做业务出身的），所以每次和他确认的事情总是一拖再拖，使我其他的事情都没办法进行，也常去催，可他还是老样子，真不知道该怎么办好？？？各位有没有高见？？？