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楼主: 粉色羽绒服

管理人员培训需求调查及分析

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gs0403

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11楼

发表于 2010-5-27 09:24:00 |只看该作者

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甚是苦恼啊~~~~

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红叶舞秋枫

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12楼

发表于 2010-5-28 11:15:00 |只看该作者

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目前正在思考这个问题，领导已经明确提出了要求，只需要我们去操作，培训需求的问题，我认为还是交给各部门分管领导去落实比较好，但是首先我们要约见这些领导，传达我们的想法，引起他们的重视，并交给他们培训需求调查资料，至于收集整理工作，可以我们来做。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bf109

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13楼

发表于 2010-5-28 12:12:00 |只看该作者

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都好高深啊！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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benewu

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14楼

发表于 2010-6-20 14:05:00 |只看该作者

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意识到了不给资源:~

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明木咏

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15楼

发表于 2010-6-21 23:00:00 |只看该作者

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顶楼主支持露珠

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中国电力教育

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16楼

发表于 2010-6-22 10:05:00 |只看该作者

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中国电力教育杂志（人力资源版），欢迎大家踊跃投稿！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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虚心学习成材

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秀才

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17楼

发表于 2010-6-22 10:43:00 |只看该作者

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个人觉得楼主带有很强的个人辨人色彩，你文中提到那些所谓的管理人员基本没管理经验，试问，如果这样的话，你们的公司如何运行呢，仅仅是因为有你吗，我觉得你做此项工作的时间应该不长，或者说你还没适应你所在公司的文化。我的建议是：你先取掉你的有色眼镜（否则对你非常不利），多和每个岗位的管理者接触，了解他们，学习他们，慢慢地融入公司文化，融入所有同事中区，到那时我想你就不会再有今天的语言了。

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