争鸣：职业经理人与非职业股东！！（欢迎拍砖）

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姚吉庆下岗，俞尧昌沉水，何伯权出局，陈荣珍退让！ 7 I" ~4 X3 [; V3 G6 z 职业经理人与非职业股东的博弈，他们不是第一批，当然也不会是最后一批！ - h4 t$ }$ W8 |8 R1 O: \- \ " u2 Y2 n* J' O/ w( K% f Q如果你是职业经理人，不妨谈谈自己的感受！

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别说什么都无所谓 说： 我不是职业经理人但是我想说一下我对姚吉庆出走华帝的看法:职业经理人与老板的分分合合归根到底是一个所有权的问题,只要所有权在老板手里,那职业经理人就是个打工者.职业经理人应该有股权、决策权，ＣＥＯ不仅有执行权，他还要有决策权,如果这些条件得不到满足,如果一个企业不能彻底解决治理结构和激励机制的话，职业经理人的生存空间始终有限，而且也不能充分发挥自己的价值。很明显,这个问题的决定权在老板手里. 百年前，美国有位石油大亨，拥有大量油田，自己经营不过来，就将西部的部分油田交给了一位颇具管理才能的职业经理人照料。一次大亨去巡视自己的产业，顺着公路，他发现油田存在大量的浪费与混乱，大亨很生气，责难职业经理人说：你看，这么多的问题，你难道看不出吗？”那位有丰富管理经验的职业经理人并不做解释，望着大亨，只是平静的答道：“老板，油田是你自己的，所以你能一眼把问题都看出来。”大亨沉默了，随后，做出重要的决定，给予这位管理者分红的权利，半年后，大亨再去的时候，整个油田已被治理的井井有条，最初的浪费与混乱都不复存在。

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独立培训师 说： % X, e1 z- K6 h% W$ U- v 首先，我们需要讨论职业经理人和非职业股东的交集面积。如果面积过大，比如在业绩指标、社会地位、个人声望、对企业的实际控制力、员工的依赖度等各个方面都较叉，那么这种职业经理人肯定遭遇了非职业股东。因为股东显然需要的不仅仅是经济效益，而是综合的，与马斯洛的需求理论完全融合，不幸的是，股东实现自我需求的目标又与职业经理人如出一辙。后果自然可想而知。一个例子，在几年前，广东的GL公司，总是那位从上海去的经理人YYC见诸媒体，而近两年来，股东从后台走向前台，去年我到光华管理论坛参加会议，GL派去的是总经理助理Z。虽然公开的我们不知道，但是，从一系列的行动来看，股东已经不能满足于后台的控制。 ) `8 Q9 U- S+ M% n6 J) y0 [ 反观HD公司，YJQ作为一名职业经理人，在7名股东集体淡出后，掌握了实际运作大权。然而，一旦股东认为你的声望过高后，会立马将其拿下。 & z' K9 {! Z& g- m( D1 u - u3 ~" G$ g. y5 o由此，我希望，对于家族企业，还是不要聘用职业经理人的好。因为，在股东们的眼里，职业经理人就是外人。这种观点，在当前环境下实在难以改变。除非：职业经理人只管拿钱，不要试图从打工的企业那里获得什么成就，少出头露面，把亮相的机会都让给股东。等你掌握了技能后，自己做老板。否则，下场难料。

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