谈企业文化2

廖圣捷

(一)、抓住变革企业文化的时机 3 `, _. m6 U8 Y# P% V. n; v企业文化变革的时机是一个非常重要的问题，适时而动，事半功倍；逆时而行，事倍功半。在下列时期，企业应当对企业文化变革给以高度重视，至少要对文化进行全面的评估。 / N8 u0 E& Y2 t) b1、 企业初建时期 或是新开辟的分厂,办事处,新合作伙伴 ( u: B" _; N0 u5 T6 v严格地讲，这种时机不是企业文化的变革，而是企业文化的建设。企业初建，万事皆新。尤其每个人都带着各自过去的经历和原团队的文化。这一时期，是多种文化大交融大最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，创业伊始，在管理上就抓两件事，一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设（CS），并通过这两项工作带动企业的全面管理工作。 " f- H0 n5 w5 n6 H+ ?' `2、 当企业碌碌无为甚至更糟的时候 碌碌无为就意味着衰落，这种时候就需要进行全面的检讨。你总是可以找到企业文化上的问题，这就需要变革。 6 E5 ]5 d( ?" c4 y' \6 R3、 当企业迅速增长的时候 * m' u8 s/ J0 O. M2 K企业迅速增长时期，需要文化变革主要有三个原因。其一，迅速增长时期总是与员工队伍的急剧膨胀相伴生。这种时期的企业文化特点很像企业初建时期。对新员工不仅要授之以业，更要传之以道，使其能够很快地融入到企业文化之中。其二，企业迅速增长时期最容易产生骄傲甚至狂妄地思想情绪。俗话说：“骄者必败。”这时就需要从企业文化上进行变革。其三，企业迅速增长时期往往是最容易忽视管理的时期。业务订单如雪片般飞来，员工队伍如核裂变般剧增，忙都忙不过来，哪有时间抓管理，于是企业不可避免地就染上了“急剧增长症”。 3 L6 e' I0 z, M& K% T0 o: v7 _# D, l另外，当经营环境发生剧变，而企业的行动却仍在受原有文化驱动的时候，也是变革企业文化不应错过的时机。