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與中人網結緣已有一段時間了,作為一位非HR專業畢業大學生,卻從事HR近8年時間,感謝中人網這個平台,使得成千上萬跟我一樣的人得以成長..............
% U0 ~) [9 w; F% ?
8 c4 z9 o9 O6 J: o本人6年前有幸進入一家大型港資企業(15000人)直至現在;在6年間,不斷學習提升,用心做好每一件微小工作;時至今日,成為一名主管,2008年開始統籌管理HR部門其中一功能小組(校企合作),校企合作亦是公司花巨資投入的大型項目(超過1億RMB),目的是解決當前及未來高級技工與基層管理人才儲備,支撐可持續發展重要一環。目前有4所合作院校,駐廠老師65人,學生2236人(2/3中專,1/3大專),從2012年開始遇到以下問題:/ I+ t% c0 @5 i
* U( b. x' N, Z8 f4 R" o% x
公司並無系統人才儲備計劃,導致與學校精心培養大量優秀畢業生流失,只因畢業時無空缺崗位;5 t& A! y7 z( U7 c
只是為解決生產普工人手需求,用工模式陳舊;. z2 t( J# P" U0 ?
同行質問我:你在這裡工作10年還是一樣,因為你的工作跟HR沒關係、不專業;如想提升HRM不可能事情;" z i3 T) a T) r2 V( f$ f) O$ W
其實日常工作已包含HR所有:駐廠老師培訓、薪酬福利、教學/學生管理評估、日常管理,根據崗位勝任力要求,針對性培訓學生,參與到實際教學中;還有學生發展規劃、內部定崗招聘,工場、學生、學校三方關係維護等等;6 u5 @5 n2 i* e
針對以上問題,希各位能為我以下疑問提供一些建議:
! a3 ?) X( a" J! y$ `6 P$ m2 j3 g5 W; a; d& Z
疑問1:怎樣推動公司建立系統人才儲備計劃?
- K# @5 \# t1 f4 p
6 @6 K7 [* J, T: x1 V6 r 疑問2:怎樣改變勞動密集型企業低定位用工模式?5 C8 e$ a& N% [3 R% ?( A' ^
$ K$ o! Q2 A1 t# g3 z/ C
疑問3:是否一定是圍繞HR六大模塊轉悠的人才算真正HR從業者,才有可能提升;(因去過很多企業面試,都有這樣概念)
; {5 T0 k. W$ G& \2 m8 f
/ x% T4 f% p: |8 x; H; E* d- ]' j2 W9 d0 k4 |; P8 e7 \# f
3 I& e8 E0 v5 Q- |期盼大家建議!5 L+ |+ E, s0 p' k7 @$ u. }
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