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之前一直是在office做HR,工厂人事管理经验较浅,目前就职工厂制度目前还不完善,还有一点就是工厂的考勤和生产线上工作时间 也比较特别,想请教下大家关于重新修订工厂员工手册这块有什么好的建议。
是不是要避重就轻,只写写厂纪厂规和奖惩措施,还有安全生产、消防等方面事项,各位在工厂有实际管理经验的HR们来指点下。 |
回帖推荐
HRM一枚 查看楼层
1、人事管理制度
2、行政管理制度
3、后勤管理制度
4、员工手册
5、手册管理指导手册
6、奖惩制度
7、总经理致辞
合在一起就是了~
沧海1 查看楼层
先搜集工厂现有文件制度,然后进行整合,找出缺失项及需要整改规范项,提出相关建议后,先与老板沟通,得到老板的支持,后再与其它职业经理进行充分沟通得到认可,那么你的制度建设就可以按步就班的实施了,呵呵浅薄之见,望莫见笑!
bakerchen 查看楼层
把目前公司现有的制度进行收集整理,根据公司目前的管理状况及改善的目标有针对性地进行修改,期间沟通很重要,制度整改要是要执行的,肯定会有一些压力和阻力,前期的沟通和达成共识是很重要的,跟老板及各部门负责人进行沟通征求意见,当然在关键问题上不能妥协,沟通好了推行起来事半功倍,整理好了昭告天下 ...
Henry.W 查看楼层
分清主次、做事情有重点,跟上级领导保持良好的沟通,了解其想通过修订手册所解决的问题。刚到公司,不建议急于解决涉及员工切身利益容易引起麻烦的事情,例如工时制、工间期休息时间、加班制度等,保持原样可能是刚到公司最好的处理方式。
学习与充电 查看楼层
《员工手册》是具有指导性的公司文件,所以一个原则就是不能避重就轻。其实可以说相当于国家的宪法一样,制定的时候要全面综合公司各部门的管理通用的措施,导入公司原则性的规定,并且制定后要有全面学习培训的登记过程,才算完成第一步。个人意见,仅供参考!
碧溪金沙 查看楼层
《员工手册》是编制是件重要的事情,同时又昌有难度的事情,员工手册的作用和基本用途要明确,是让员工周知的一些基本管理制度与理念,通过宣贯让员工知道和遵守,因此手册内容要符合公司实际情况,把一些可操作性的制度与理念,及企业文化整合起来。
sdkjrzb 查看楼层
员工手册制定一定要慎重,搞得不好就变成了“画虎不成反类犬”。在搞员工手册之前一定要首先制定好相应的管理制度,而后视制度的执行情况再定。
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