6为啥大于8：领导到底想听啥

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前两天公司开了工作会，一共罗列出接下来公司要做的130件琐碎的事情。要求每个人“认购”。有人认购5个，有人认购10个，有人认购30个。因为突然间出现了一个人人够了30个，田老师说：你再说一遍。 我认领30个“8”（吧）。

田老师笑了，咱能整个小点的数吗？别“8”，咱整个“7”或者“6”，咱整个“6”（了）。所有人都很差异，不知道田老师的用意。田老师说：承诺的对象可能是绝大多数人所关注的，（即承担多少件事情）。田老师说咱们Tps强调的是信心、决心、热情，所以，与其说是30个“8”（吧），不如说是20个了（这个了，田老师解释说和快乐的乐同音，就是非常快乐的，非常有信心的承担多少）。这个是田老师或者是tps所关注的。

相信很多人在工作中更多的是关注“了”之前或者是“吧”之前的那个东西。很有可能一些有远见的领导希望看到的更多的是那种状态，那种有决心，有敢于拼搏的状态。

如果你在工作中觉得你做出承诺，但是领导也没有给你期望中的肯定。也许你每次上会的时候给出领导的回应很勉强，或许这篇文章就是一种启发，就是帮助你看到为什么你认为自己很努力，积极上进，却没有得到认可的原因，如果愿意讨论类似的问题，愿意持续挖掘和领导互动的规律，我们共同来讨论。

    类似案例请参照博文：努力看到问题的全貌而不是某一类，更不是某一个

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不会卖萌的猫

我是数学白痴。。。