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签到天数: 513 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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1、企业迅速扩张,HR管理人员明显不够,在这种情况下,HR不能乱了阵脚。3名HR人元要重新分工,明确3人的职责,薪酬和绩效是HR管理中最重要的,应由HR负责人亲自抓,薪酬和绩效做好了员工的积极性才能调动,降低离职率。没有绩效考核,大锅饭当然不能调动大家的积极性。- ]6 G2 \9 @9 d$ @, Z$ Y
2、整体组织结构也不合理,需要调整,这个当然需要老板认同。现有情况下,首先要明确各部门的职责,制定岗位说明书,合理配置人员,从对部门的考核入手,考核部门负责人,调动部门负责人的积极性。- f+ O: o! u' t/ x! u
3、与老板沟通,对组织机构进行调整,最好岗位配置,根据岗位需求招聘合适人员。制定人力资源规划,做好人才储备。0 ^0 ~8 {6 G! H1 J0 Q! k9 e1 X8 [
4、制定规章制度,规范员工行为,使企业管理规范化。+ O+ z! B9 D0 F8 j' B H
5、如有可能增加HR管理人员。 |
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