《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》做法三

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感谢李泽尧老师分享：
) v( a% C. ?! I( t. t# [做法3、跟踪工作日记本

' D+ K  F. D! g, q8 t, y基本思想：

1、  管理者的一项最基本的素质就是“独善其身”——交到你手上的工作，不出纰漏、没有闪失

2、  条理性——把手上的工作清楚地记录下来，遇到领导或客户问起的时候，可以随口对答——表明管理者随时处于有效工作状态之中、表明你的工作处于有效跟踪之下

3、  一个公司有没有效率，不是在于你的干部是否很多工作都能够记得住，而是在于是不是有一些干部时不时记不住某些工作，然后形成“个人打九折、团队大六折” 的局面！

4、  差之毫厘谬以千里——每个人、某些人打九折，让一个公司整体效率打折、进而恶性循环、没有竞争力

管理做法：

1、  每个干部对所接受的工作任务，第一时间，记录在格式化的工作日记本里面：

日期	摘要	结案

2、  按照李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》里面讲授的方法，照此执行

3、  养成习惯