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[讨论] 口头承诺高薪反悔,这是谁的责任?

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发表于 2013-4-10 22:40:26 |只看该作者
我也是经营企业的,一般性涉及到薪资待遇还是要有个书面协议的,这里也提醒求职者,用人单位谈定薪资待遇,一定要签协议,有的兴许是部门主管的成若,但老板也许意见不统一
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发表于 2013-4-11 09:30:29 |只看该作者
此案例的问题点:1)招聘录用过程中,薪资谈判权利归属有问题,员工的薪酬是由HR与应聘者谈判的,用人部门只有薪资建议权利,没有决定权利。2)应该有书面记录,承诺给应聘者试用期工资4.2K,转正后5K这些都应该有书面记录,一般正规企业的应聘登记表表上会有薪资审批这一项,有总经理的签字确认。就不会出现案例中的情况。3)负责招聘人员的职业素质问题,要清晰公司的招聘审批流程,绝对不能将调薪和升职事项做为招聘诱饵,先把人招来来再说,最终导致员工觉得公司骗人,领导觉得下属办事不利的后果。
万物皆有裂痕,那是光照进来的地方!
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发表于 2013-4-11 11:29:47 |只看该作者
问题点:' I* h& W  f* x# ?& N3 ]
1. 招聘录用流程不明 谁审批 ) g* [& L. P* R3 d* `2 K
2. 文字记录归档问题  白纸黑字很重要
2 J; g) S" k8 I1 D9 l3. 汇报领导 要积极主动
; Q* @8 v* R3 c: R4. 自身要多考虑 防范风险
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elana    

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发表于 2013-4-11 16:36:11 |只看该作者
看了大家的评论,还会不会觉得自己很冤呢?
% `5 k, o6 s* o4 I- L, c职场就是这样,就当学习了。没有关系,这些都是成长的代价。等你成长到HRM,如果还遇到类似情况的时候,你会不会像现在的上司这样处理呢。恩,恩,还是不要希望出现类似的情况吧,那样至少我们成长的很好。$ \. L# w& |+ U' M* g: t: M
加油!
“非HR文”昨天干儿子出生了,我那亲爱的闺中密友瞬间从女人蜕变成母亲,出产房后第一句话就是这辈子再也不生孩子,痛死了。顺产 ...
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发表于 2013-4-12 11:51:42 |只看该作者
学习一下
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发表于 2013-4-12 12:42:10 |只看该作者
1、我错在哪了? 2、人事经理的处理是否妥当?3、项目经理应承担何种责任?4、口头承诺的效力如何?
- \7 {, a- ?6 s) n: z9 w薪酬制度是如何规定的,谁负责谈薪酬,项目经理吗?如果是项目考核制的话,项目经理可以承诺工程师的薪酬,但必须与绩效挂钩,按你说的,5K应该是固定工资部分,项目经理应按承诺发放工资。另外你们的流程、制度到底是怎么规定的,我觉得你应该先研究一下,如果什么都没有,你作为专员永远是背黑锅的份。而对于人力资源经理来说,我觉的太嫩,长此下去必将导致下属都不愿追随,其实就是不敢承担责任,让下属承担的领导永远做不了好领导,我倒是觉得这样的领导不追随是对的。另外口头承诺有效力吗?借个钱还打个借条呢,口头这种东西永远都不要提。
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发表于 2013-4-15 10:07:16 |只看该作者
核决权限的流程、事务性作业的程序、招聘入职的SOP、流程风险控制都有问题。企业的制度就是防范人为的疏失。楼主(企业员工)应知悉标准程序(包含授权体系),企业也必须建立作业流程的风险控制。当两者缺其一,都会产生问题。
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发表于 2013-4-15 14:23:57 |只看该作者
薪资这么重要的事情一定要以书面的形式来确定。人事专员有点糊涂啊,定薪这么重要的事情一般来讲人事专员是无权限的,项目经理也是一厢情愿,给多少工资他也只是有建议权吧,怎么能只听他讲就答复了员工呢?这样做弄的两败俱伤,公司形象受损,员工觉得受了欺骗。自己能做什么,有什么权限一定要搞搞清楚哦。
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发表于 2013-4-15 15:37:22 |只看该作者
职场何处无陷阱,见怪不怪啦,自认倒霉吧
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发表于 2013-4-16 08:42:45 |只看该作者
1、呵呵,这件事你错大了,作为一个HRM来说,我是不希望我有这样的下属的,我相信外资企业的入职程序是严谨的,作为一个HR,是需要不折不扣的执行的,用人部门,HR乃至GM的签字是必不可少的,更有甚者,主管级以上的管理人员录入,有时GM也是要面试的下的,作为一名HR,你该知道这个道理,退一步说,即使没有签字,你也需要向你的上级知会此事,由他来判断接下来如何操作;
' @: K4 R( j: Z3 `( j2、人事经理更糟糕,首先,若入职程序不明确,是他的责任,入职程序有,对下属没有培训是他的责任,培训了,没有检查员工的掌握情况,是他的责任,作为一名管理人员,必须要有承担责任的魄力,而且,先做人,后做事,我看他做人都没做好,做事肯定也是半吊子,这样的老大,不跟也罢;  S3 u: F$ |% E0 C
3、项目经理呢,不知道他当初承诺的为什么没有兑现,我在考虑主要原因,应该是这位工作人员不能达到他的期望值,试想,若真是一位百里挑一的拔尖人才,那还不赶紧招为麾下,为我所用?既然当初他能那么承诺,那么就是能做主的,十有八九是对这位新进人员的表现不太满意;
9 d. t5 s, B$ a0 _5 p4、很赞同前面提的,口头承诺不能得到证实,那就是空话,本人也不太主张信奉口头承诺,除非有录音,哈哈,身在职场,要学会自我保护。尤其是一些事将出现我们无法预料的后果时,更应谨慎,白纸黑字,多保险~
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