新任人力资源经理工作计划

somen

刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。
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为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：
5 g7 w5 b4 g8 w& Y- _5 ]一、部门及岗位职责
    人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
5 b7 A+ E$ f7 i8 Z) f( u; d# ~# b, K二、现阶段工作重点（1-2个月）
+ ?" V1 f; V9 x; Y. h7 r（一）人事档案的建立、健全
- }- Y# q6 K/ e2 _5 a1.先收集公司现有的人事档案资料；
+ S2 B  j* S7 C3 K0 s6 {2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
5 U! Z; {8 V2 _3.补充不全资料。
6 ^; N! B: P8 F% Z4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。
$ g3 N- Z5 i5 d/ O3 l. o（二）员工招聘
4 H% h* j' K# J$ {& B& x, d8 R1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
" X4 f. V0 I- y( [. E2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。
（三）本部门工作职责明确及团队建设
1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
1 u9 ]7 x* q' K$ z& ]& O2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
（五）员工关系管理
7 [# }0 h2 ?/ {* }  a. T3 f  G 员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
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三、中期工作重点（3-6个月）
（一）人力资源基础工作
1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。
8 w" \4 U3 J+ P. d# |$ I8 \6 [2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
（二）招聘、在职、离职管理
1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。
2、建立有效的招聘渠道。
3、完善员工入职管理。
6 V$ w7 S" U" A2 m6 |4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
- A- n- Q, S2 j* O/ z4 H（三）培训方面
+ b7 t1 U! ]" M. [1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
+ H% i1 b+ v7 A; X( f) d6 h3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
6 U4 L& s, J4 ], n: d- m; _& [% l% ]      建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
（五）薪资
: U0 }. X1 |) o" G+ K! z* ]! x1、了解现有人员薪资水平及结构。
9 t* l7 N: F* d2、了解同行薪资水平情况。
8 ~% j. N3 F, _3 z8 J. U四、长远规划及开拓
8 ?) R% N7 c# G（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
5 j: A: \- h5 V& E( `（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
7 ~- I6 y0 D: K  o& `  v, I9 F1 a（四）绩效管理体系的完善与推行。
（五）薪酬与福利体系的完善。
（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。


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清新柠七

学习了！

不会卖萌的猫

人力资源部是企业的重要管理部门之一

一锋化千羽

最近在面临同样的困惑

lyysynl

这是靠验协调能力和辅导能力的工作  建议帖主空闲时 多看点职场心理类的书哦

hanchan

看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

somen

一锋化千羽 发表于 2013-4-10 21:29
7 R1 G& n* C& w" B' ?最近在面临同样的困惑

那多多交流。

somen

hanchan 发表于 2013-4-11 07:58
看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

怎么个走法呢？其实每项工作的推行大都需要各个部门的配合、协助。你说的走出去是指。。？

poleajjl

学习了

echo_yunyun

1)同意hanchan的说法，初到一个公司做HR，一定要走出去；2) 对于一个新人来讲，工作规划可以做的理论性一些，但是实际工作一定要先做一些比较容易操作，而且较容易出成果的工作。这些工作做效果来了，才能得到信任，度过你的考核期，进而争取到更多的资源，做一些深度拓展和广度规范方面的工作。3) 一定要明确公司目前最仅需解决的事项，满足了这些需求才能做其它improvement方面的工作。4)若想脱颖而出，首先要清楚Role，知道现实工作中有什么问题，完成这些工作会公司带来怎样的add-value.
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