4.25--4.28中人社区问问,杨东值班

浅笑_浅浅爱

杨老师，您好！我想问一下关于薪资方面的问题，就是-为了避免”吃大锅饭“的状态，公司对部门、部门与部门、部门与下属之间的薪资极差该如何定呢？

霎时间

请问杨老师：工程机械类的销售公司如何做岗位定编？一线、二线和管理人员的比例是多少比较合适呢？

霎时间

请问杨老师：我们现在管理人员多是70以前的，如何让年轻人才脱颖而出呢

霎时间

请问杨老师：如何做高管的考核呢

pigbag

请问杨总：单位怎样与转正后的员工解除劳动劳动合同而不用付补偿金？

yangdong19

鸡蛋炒饭 发表于 2013-4-24 14:35
一个人的责任心如何，怎么在面试辨别出来？

责任体现在：责任意识、责任能力，能否执之以恒。。。面试过程中可设计些类题目。。。

yangdong19

pigbag 发表于 2013-4-27 15:59
请问杨总：单位怎样与转正后的员工解除劳动劳动合同而不用付补偿金？

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：  （一）在试用期间被证明不符合录用条件的；  （二）严重违反用人单位的规章制度的；  （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；  （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；  （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；  （六）被依法追究刑事责任的。

实际操作过程中1、由用人部门书面提出其不符合现岗位要求或违返公司相应制度，同时有当事人签字的警告单或相应处罚单等，可考虑员工再培训仍不符合条件2、调岗（这点有变更劳动合同问题。）

yangdong19

daisy9034 发表于 2013-4-25 10:05
HI，我是接触HR不到一年的新人，对HR的职业规划我依旧还有点彷徨，我觉得我有必要给自己充充电，让自己看起 ...

HR工作需要理论加实践，我建议你如果热爱这份职业，可以参加外培及等级考试，同时多参加行业沙龙、集会，同行间多交流。。。同时从成本及风险角度出发，经常去学习HR案例，最好是带着问题去学。。去咨询。。。

yangdong19

霎时间 发表于 2013-4-26 15:53
请问杨老师：我们现在管理人员多是70以前的，如何让年轻人才脱颖而出呢

在管理人员较多的企业，对岗位分析及职能管控要精耕细作，而不是以按资排辈。。。你可以去学习一下这方面的知识。。。同时要针对人才梯队做好规划（这个时间较长），又对于各岗位的核心胜任能力做为人资的要有帮助其它部门整理分析的科学、客观，能有说服公司一把手的理由。。。

yangdong19

霎时间 发表于 2013-4-26 15:47
请问杨老师：工程机械类的销售公司如何做岗位定编？一线、二线和管理人员的比例是多少比较合适呢？
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你的这个问题信息量较大，我认为做为HR工作者，首先要帮助职能部门理清主营业务流程，然后才是各流程中如何设置需要的职能及岗位，各岗位安排人数。。。我们不能很机械的去整理册位定编。。。并且这是一个阶段性的工作，需与公司整体短期目标配合。。。。而对于更细点的：如你们公司的责权体系、岗位分析、职位说明书是否存在、激励机制如何等，都是会影响人资配备、架构搭建的。。。